企业运营管理仿真教学系统 BOSS (Business Operations Simulation System) .pdf

经理人经营决策实战演练 企业运营管理仿真教学系统 BOSS (Business Operations Simulation System) Be the BOSS 运筹帷幄 决战千里 本课程的期望-战略面 经营战略的制定 运营计划的制定及执行 公司对项目启动前要求对项目进行全方位 的分析，以利于决策 执行过程中，不断的检讨与修正 财务报表及业务报表的判断 团队沟通与合作 应用课程 应用课程 应用课程 战略、营销、运营管理、管理会计、 战略、营销、运营管理、管理会计、 个案研究、专题研究、電子商务、 个案研究、专题研究、電子商务、 等等 等等 课程表 第一阶段(170分钟) 第二阶段(80分钟) 30分钟：说明及分组 30分钟：第四期决策 30分钟：试做及分工 经营决赛成绩公布 10分钟：QA 50分钟：高阶经理会议*** 公司设立报名 PowerPoint 20分钟：预算编立*** 第三阶段(90分钟) 20分钟：第一期决策 各公司总经理报告*** 30分钟：第二期决策 各公司质询 30分钟：第三期决策 总结 活动内容 竞赛报名 组队 总经理、生产经理、采购经理、企划经理、财务经理、销售经理  以上六个成员组成一个企业经营团队,申请成立一家公司 决策 分析报表、讨论、计划及执行 输入共18个决策值 总经理报告 预算(vs.实际达成)、战略、战术 重要成功或失败原因、心得  以实际经营数据为基础报告 战 略 战略的基本概念  战略代表重点的选择  战略界定了企业在环境内的生存空间  战略指导功能性政策的取向  战略建立在相对的竞争优势上其目的亦在建立长期的竞争优势  战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡 关系  战略是对资源与行动的长期承诺  战略雄心与落实，执行是必要条件  战略是企业领导人责无旁贷的工作 什么是战略  战略是指企业的形貌(包括经营范围与竞争优势等)，以及在不同 时间，这些形貌改变的轨迹 什么是战略制定  检讨现在企业是什么样？  将来想变成什么样？  为什么要变成这个样？  今天应采取什么行动，才可以从今天的样子变成未来的样子？ Michael Porter竞争战略 一般性战略 Competitive Advantage 1. 成本领导战略 by Michael E. Porter