管理学领导篇小案例.pdf

管理学领导篇小案例 •• 11、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。 为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的 工作人员工作人员，，包括小陈包括小陈、、小蔡和老林等小蔡和老林等。。其中小陈其中小陈 是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比 较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯 什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小 陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学， 便选中他到便选中他到信息中心工作信息中心工作。据此可以判断据此可以判断： • A　王翔属于任务导向型领导。 • B 王翔属于关系导向型领导。 • C　王翔属于民主型领导。 • D　王翔属于专制型领导。 • 22、、针对当前形形色色的管理现象针对当前形形色色的管理现象，，某公司的某公司的一位位 老处长深有感触的说：“有的人拥有磨盘大的权 力拣不起力拣不起一粒芝麻粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力而有的人仅有芝麻大的权力 却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明 •• AA.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性 权力所产生的影响力 • BB.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力 所产生的影响力小 • C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越 大的作用 • D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不 具具有任任何实实际意义 • 33、、向下属布置紧急的事情时向下属布置紧急的事情时，，不同的人会有不同不同的人会有不同 的方式。典型的有以下四种： •• ①① “这件事情很急这件事情很急，请你在下班前办好请你在下班前办好。” • ②“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” • ③“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件 事情，下班前办好。” • ④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果 忙不忙不过来来，你可以找小你可以找小王打打下手打打下手。” • 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工 作自由度最小作自由度最小？？ • A.① B.② C.③ D.④ • 44 、、于先生受命前往于先生受命前往一家多年亏损的企业担家多年亏损的企业担 任厂长。到任之后，他待人热情，早上早 早地站在工厂的门口迎候大家早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的如果有的 员工迟到，他并不是批评和指责，而是询 问原因问原因，主动帮助员工解决实际困难主动帮助员工解决实际困难。一 周下来，大家看到厂长每天都提前到厂， 而且又待人热情而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工原来习惯于迟到的员工 也不迟到了。从这件事情来看，是什么权 力使于厂长产生了如此大的影响力力使于厂长产生了如此大的影响力？？ • A.个人影响权 B.专长权 • C.法定权 D.A和C • 55、、田力是某大型企业集团的总裁助理田力是某大型企业集团的总裁助理，，年富力强年富力强，， 在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为 集团销售总公司的总经理集团销售总公司的总经理，从而由从而由一个参谋性人个参谋性人 员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参 与的几项活动与的几项活动，，你认为这其中哪你认为这其中哪一项几乎与他的项几乎与他的 领导职能无关？ •• AA.向下属传达他对销售工作目标的认识向下属传达他对销售工作目标的认识。 • B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。 • C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落 实情况。 • D.召集销售总公司的人员开联谊会，鼓励他们克 服难关。 • 6、翟同庆是仙容化妆品公司的销售部翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司去年该公司 招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐， 被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作， 并设立了一种很有吸引力的佣金制度并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来一年下来，小唐尽小唐尽 管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去， 她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟 经理出了以下几个主意个主意，你你认为其中为其中