解析杜邦公司的安全管理模式(ppt).ppt

安全培训 要素主旨：持续性的安全培训对所有员工来说都是重要的。 培训应针对：新员工，从其他工厂转来的员工，监督管理人 员、正式员工的再培训，承包商和临时工。企业应该进行培 训需求分析，制定具体培训计划和实施培训。同时要检查培 训的有效性。 企业实践：杜邦中国公司的新员工在开始工作前都要接受安 全培训，以培养正确的安全意识。培训的内容主要包括杜邦 企业策略与市场承诺、杜邦安全宗旨、工厂安全计划、厂区 安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设 备需求等，这些培训几乎涉及到安全生产的方方面面。并且 这些安全培训不仅仅针对新员工，而是贯穿于企业生产员工 生活的每个环节中。杜邦中国集团有限公司北京办事处电子 业务经理汪惠东说，受杜邦安全培训的影响，他每次到餐厅 吃饭，假如餐厅是两层的，一定选择在一楼离出口较近的位 置进餐，以保证安全。 评论： 杜邦公司企业理念的第一条就是重视人才，重视培训。有人 试图想知道杜邦在安全培训上的投入是多少，但却无功而返 。事实上，就连杜邦的老总、财务经理也无法准确计算出企 业在安全培训上投入的费用，因为在杜邦，培训是渗透在生 产的每一个环节当中，如此持续的培训和开发的结果是员工 素质普遍提高，“人员流动率”也一直保持在很低的水平。在 杜邦总部连续工作３０年以上的员工随处可见，这在美国也 是很难得的。有人说，是安全培训使杜邦成为世界一流的企 业。 事故（事件）报告和调查 要素主旨：健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查 伤害及严重事故的系统。必须明确事故调查的真正目的是找 出事故发生的根本原因，防止类似事故的再发生。通过事故 调查，管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们，以避免 将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措 施时，他们会意识到安全是被优先考虑的事宜。管理层在此 方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。 企业实践：为提高安全检查的质量，杜邦委派专人设计出“ 杜邦全新高级安全培训及监察制度”（简称“杜邦全新高级Ｓ ＴＯＰ制度”），该项制度在提高安全生产管理水平方面发 挥了重要作用。假若在生产中发生了事故，杜邦利用ＳＴＯ Ｐ制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响程度。 这些分析总结不仅能准确评估事故本身，使出现事故的单位 避免再次发生此类事故，而且也能为其他的杜邦生产企业敲 响警钟，提供信息，从而做到防患于未然。 评论： 在所有的事故调查中，杜邦首先在调查的指导思想上非常明 确，即处理事故的目的只有一条，就是要找出事故发生的真 正原因，防止事故的再发生。因为努力查找事故发生的真正 原因，并让员工清楚地看到，避免重蹈覆辙，是比追究责任 更重要的事。 安全审核（现场行为） 要素主旨：杜邦的研究显示，绝大多数安全伤害和事故 是由于员工的不安全行为造成的。一个注重于消除这些 不安全行为的计划能够极大地提高安全业绩。针对工作 中的员工的现场审核，能够在不安全事故习惯或行为造 成伤害前提醒员工和经理，以避免事故的发生。安全审 核是各一线生产经理的职责。一线生产经理必须频繁地 进行正式和非正式的审核，以及时发现员工在工作场所 的不安全行为并加以纠正，防事故于未然。 企业实践：杜邦公司在中国的一家企业总经理的年终总结中 ，２０％以上的内容是关于安全的；员工的日常交流中，４ ０％以上与安全有关。他们在安全方面的表现，是评价员工 业绩的最重要的方面。２０００年１２月５日，苏州杜邦公 司附近有一家工厂因电焊火星引发火灾，苏州杜邦公司消防 管理人员是最先赶到现场的人员之一。在对火灾进行观察分 析后，杜邦立即对本厂的安全进行了重新评估，动火许可程 序、消防设施、消防设备检测、人员培训、消防演练、火警 预告和自动喷淋系统被逐一对照检查。 评论： 审计和评估是企业必不可少的工作内容。不同的是，有的企 业把这当作了走程序和例行公事，有的企业却将他看成是查 问题的好机会。相同的程序，就是因为认识的不同，造成了 企业安全管理的两种截然不同的结果。这就是审计和评估是 否有效的分水岭。 员工激励 要素主旨：激励员工参与安全工作是企业安全管理的重要方 面。应用激励机制好的组织中：管理层会全面参与安全活动 ；每个员工致力于实现良好的安全成绩；安全的每一个方面 都反映出管理层的激励效果及其对一线生产管理层的影响。 最好的激励方法是使员工参与安全工作。要达到这种参与， 可以通过让员工参与安全审核和事故调查、安全规章制度的 制定和参与主持安全会议等等。谨慎地使用纪律约束来确保 遵守作业标准，也是一种恰当的激励手段。 企业实践：为激励公司内部在安全、健康与环境保护方面表现突出，并 为公司业务发展做出贡献的个人和集体，１９９０年，杜邦设立了“安 全、健康与环境保护杰出奖”。获奖个人或团体代表