柔性生产方式培训课件(ppt).pptVIP

* 综合效率和理论人数！！！ * 综合效率和理论人数！！！ * * 3、CELL的布局形式 b.工程分割方式 将工位分割，分配给几个作业员，基本布局形式是： 四、柔性生产方式 3、CELL的布局形式 c.多人巡回方式 投入几个人来进行一个同样的生产，此时每个人就相当于一个cell， 基本布局形式是： 四、柔性生产方式 4、布局形式的比较 四、柔性生产方式 五、柔性生产方式的种类 1.CELL生产方式 --------选定一个最小单位生产量(CELL) 进行工序设定,然后根据市场变化 复制该CELL,以同样方式进行生产. 注:CELL可以是人员与生产资料的组 合,也可以是单纯的人员组成 相机生产采用的是CELL生产方式,且CELL也是由人员组成 复制 (一) (二) CELL1 CELL2 每单元内4人即4个CELL CELL1 CELL2 CELL3 五、柔性生产方式的种类 2.固定、变动共存的柔性生产线 ------- 将未来市场的最低需求量采用固定 生产线,而对于变动量则采用柔性生产线来对应 注:市场最低需求量也为基本生产量, 当月产量为基本生产量加上变动 生产量,缺点是需2套设备 基本生产量 变动生产量 生产量 产量 时间 基本生 产量 变动生 产量 五、柔性生产方式的种类 3.小推车式柔性生产线 ------将生产资料按作业顺序相对固定,作 业员以小推车带着作业对 象依序边作业边移动 注:产量变化时,只需增加作业员或单人产量即可达成 适用于体积较大、作业技能要求相对简单的产品（如打印机、复印机等） 部 品 放 置 线 部 品 放 置 线 1、实施“一个流生产” (1)仕挂少(每人一台) (2)Lead Time短 (3)机型切换快速、准确、灵活 (4)可以减少产品的中间取放 六、CELL生产方式的特征 2、生产同期化 各部组、加工同时生产同时停止 信息反映快，对应速度快 在库少，Lead Time短 批量移动少、搬运少 六、CELL生产方式的特征 3、单元内巡回作业 员工责任心增强 个人能力可以体现 作业技能可以相互学习，取长补短 平衡损失减少 速度可由作业最快的作业员决定 六、CELL生产方式的特征 4、多能化，少人化 员工技能多能化，个人能力可以体现 提高作业员的成就感 促进改善 对应订单变化能力提高 六、CELL生产方式的特征 1.相机本身特点 产品小,零部件体积小 -----(有别于打印机等)CELL生产方式运用比较成功的为佳能打印机) 结构复杂 -----相对于打印机(打印机为几个大组件组合而成),相机往往在一条线上完成全部组装 七、相机生产的特征 2.相机生产过程特点 组装工种多 -----有手工组装、电批、镊子、焊接、接着、检查、镜片清洁、设备调整等 不良项目及检查工位多 -----不良项目涉及电子、光学、机械、外观 调整及检查设备多 -----镜框检查、画像检查、机能检查等 七、相机生产的特征 3.相机行业的特点 单机种寿命短 -----一般银盐传统相机有2至5年的市场生命周期，而数码相机只有半年至2年的寿命 机种间差别大 -----机种变化，因组装流程式不同，一般情况下生产线需重置 七、相机生产的特征 4.相机工序的图示 七、相机生产的特征 取景器 基板 TFT 本体 前盖 闪光灯 本流 后盖 小组件 镜框 包装 本体 取景器 镜框 基板 TFT 闪光灯 前盖 后盖 小组件 本流 本流 本流 本流 送 包 装 CELL拉线演变 1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） 八、KBU CELL化实施过程 1、第一阶段：花瓣型布局（2001.8～2002.2） 问题点： 1.U间平衡损失大(编成效率91%) 2.效率难于可持续提高 3.拉线变化困难 4.产量不易变动(变动级差大) 5.学习时间长，立上速度慢 实施结果： 1.仕挂金额较流水线减少40 . 5% 2.面积利用提升36.5%。 3.LeadTime短缩62.2%。 4.非现流机种残留减少70.2%。 八、KBU CELL化实施过程 2、第二阶段：理论总结（2002.3～2002.4） 八、KBU CELL化实施过程 U间平衡理论介绍 编程效率提高 U间平衡损失减少 减少2人，提效9.0% 八、KBU CELL化实施过程 2、第二阶段：理论总结（2002.3～2002.4） 3、第三阶段：非字型布局（2002.5～现在） 八、KBU CELL