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“安永杯”第十届东方智会案例大赛案例 中色集团的 未来发展之 路 F4天团队 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 一、 背景概述 2 （一）市场背景 2 1、 非洲铜矿市场 2 2、 赞比亚市场 2 3、 外交关系 2 （―）企业背景 2 1、 集团概况 2 2、 主要业务 2 3、 未来发展 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 中色集团发展成就成因及不足 3 （一）屮色集团发展成就成因 3 1＞基于PEST模型的宏观环境分析 3 2、 基于波特五力模型的微观环境分析 4 3、 企业管理模式分析 6 （―）企业发展不足 8 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 三、 企业发展未來环境分析 9 （一） 行业发展前景光明 9 1?市场发展前景广阔 9 2?政府重点扶持 10 （二） 中国企业间同质竞争 10 （三） 西方巨头企业重回非洲市场 10 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 四、 未来发展规划战略及计划 10 （一） 企业SWOT分析 11 （二） 层次分析模型 11 （三） 利用SWOT四边形进行战略选择 13 （四） 结论 14 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 附录：层次分析的MATLAB算法 15 一、背景概述 （一） 市场背景 1、 非洲铜矿市场 非洲铜矿市场需求tl益增大。21世纪初，随着全球经济复苏和中国经济快速发展对世 界资源需求的拉动，全球各国家对国际优势矿产资源的争夺FI益激烈。2001年至2014年, 全球精炼铜消耗量的年增长率为3%左右，rfl 14.9百万吨增至22.9百万吨。并据估计，预计 至2015年的需求分别增长1.3百万吨及0.3百万吨。 2、 赞比亚市场 赞比亚市场发展前景良好，竞争环境相对较小。赞比亚铜矿资源丰富，是世界第四大产 铜国，其产业结构单一，采矿业是国民经济三大支柱z—。铜业也是赞比亚政府的重要收入 来源及经济增长动力。赞比亚主要有三家大型冶炼厂，其他小规模冶炼厂对三家大型冶炼厂 没有原料竞争威胁。 3、 外交关系 外交关系促进集团发展。1964年，中赞建交，中国援助赞比亚建设了坦 赞铁路，促进了铜矿运输及发展。1995年起，屮国就开始援助赞比亚开发矿产资源。2006 年中非合作论坛中提出的对非援助八项措施帮助建立了经济贸易合作区。面对赞比亚政府更 迭，中国政府的“尊重”和“不站队”原则，让萨塔政府表示：“中赞是全天候的朋友，赞 比亚欢迎中国朋友的投资。” （二） 企业背景 1、 集团概况 中国有色矿业集团有限公司成立于1983年，在全球27个国家拥有投资和项冃，在近 100个国家拥有贸易网络，是中国最早“走出去”的有色金属工业企业之一、中国拥有海外 有色金属资源最多的企业之一。1998年开始在赞比亚开展矿产资源开发业务，17年成为赞 比亚最重要的铜业企业之一。2012年，中国有色矿业有限公司在香港联交上市，成为第香 港市场第一支非洲概念股。2013年、2015年，屮国有色集团两次进入世界500强。 2、 主要业务 中国有色集团已在赞比亚形成了勘探、采矿、选场、冶炼、加工、贸易的完整产业链, 帮助提升当地的铜工业技术。集团还形成了 “赞比亚中国经济贸易合作区”，入区企业超过 48家，合作区提供就业岗位8000多个，吸引投资10亿美元。2004年进入刚果市场，2012 年与刚果华鑫矿业公司合作，建立了湿法铜矿冶炼厂。2006年Z后，屮国有色集团在蒙古、 缅甸、泰国等国家和地区建成并经营着一批标志性矿业开发项目，在对外工程承包领域多次 入选“全球最大225家工程承包商”，在多个国家建立了高速公路、住房、水泥厂、铜矿山 和冶炼厂等。 3、未来发展 1998年接手谦比希铜矿，经历波折后2003年恢复生产，整合产业链资源，目前成为企 业非洲发展和继续开拓市场的主力。2003年开始打造赞比亚中国经济贸易合作区，不断补 充完善和发展。2009年收购卢安夏铜矿，多年投入使其成为中国有色集团海外发展的一支 生力军和资源储备力量。2012年，随着湿法铜矿冶炼厂的建立，集团向刚果市场发展。未 来，集团想打造“具有国际竞争力的世界一流矿业集团”。 二、中色集团发展成就成因及不足 中国有色矿业集团有限公司成立于1983年，在全球27个国家拥有投资和项冃，在近 100个国家拥有贸易网络，是中国最早“走出去”的有色金属工业企业之一、中国拥有海外有