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成长性企业的管理变革 经济转型催生成长性企业 　　今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业，但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。　　如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的企业能够发展壮大，走出国门，直接参与全球化的市场竞争。 成长性企业发展的五个阶段 创业阶段　　在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。由于此时第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。　　经过1--3年的发展，可能进入一个危险期，随着员工日益增加，企业更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么找到一个更职业化的经理人。 集体化阶段　　第二个阶段是集体化阶段。所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作，引导员工执行决策层的决定。企业发展到一定程度，又会出现一次