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五、案例3 公司管理架构 中国航天科技集团组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 成渝高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 宁沪高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 现代投资高速组织管理架构 五、案例3 公司管理架构 被调研企业管理架构特点 扁平化经营 1、单位层级较少 2、管理幅度较大 3、减少不必要的中间管理单位 4、需要先进的管理方法和信息技术进行支撑 5、总部聚集较多的各类管理人才 垂直化管理 1、部门层级较多 2、较大的职能部门内部根据业务性质下设处室，个别处室还可下设科室3、各部门处室对下级单位的相关职能部门进行直接管理和指导 五、案例3 公司管理架构 （一）调研企业“扁平化经营、垂直化管理”模式 业 务 管 理 部 工 程 管 理 部 人 力 资 源 部 财 务 管 理 部 企 业 文 化 部 公 司 总 部 董 事 会 总 经 理 高 管 非 主 业 子 公 司 主 业 子 公 司 业 务 部 工 程 部 人 力 部 财 务 部 党 政 工 团 职能部门(根据职能可下设处、组） 五、案例3 公司管理架构 （一）调研企业“扁平化经营、垂直化管理”模式 五、案例3 公司管理架构 （二）被调研企业财务管理架构 财务管理部 会计核算处 预