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2013/09/02
清晖PMP讲义-标准版
1 章 引论
Introduction
上海清晖管理咨询有限公司
版权申明：本讲义版权属于清晖公司 ，仅供教学参考 ，严禁外传
PMI标准体系
项目经理胜任能力 决定 单个项目绩效表现
PMCD Framework PMBOK
组织战
相关领域实践标准 行业领域PMBOK扩展 决 略目标
WBS、EVM、Schedule 政府、国防、建筑 定 实现
配置管理、风险管理等
项目集与项目组合的
组织项目管理成熟 绩效表现
度和能力 决定
Program、
OPM3
Portfolio
1
2013/09/02
1.1 PMBOK®指南的目的
u PMBOK®指南是一部全球公认的项目管理专业标准
u 该标准（Standard ）所描述的知识、过程、技能、
工具和技术的应用对项目的成功有显著的影响
u 该标准来源于最佳实践的提炼 ，是普遍认可的良好
做法
u 该标准实践中可以加以选择和裁剪
u 该标准有别于规章制度（Regulation ，后者是政
府或行业的强制要求 ，必须遵守。
u PMBOK ®指南只讨论单个项目的管理
u PMBOK ®指南只讨论项目管理的共性
PMBOK ®指南的演变
2012
1983 1987 1996
2000 2004 2008
2
2013/09/02
特定企业项目管理
特殊项目管理 大型项目管理 多项目管理
IT行业 建筑行业 生产经营行业 咨询培训行业
事
工程 质量 产品 HR 市场 信息 大型 咨询
项目 改进 研发 项目 营销 技术 活动 项目
项目管理PMBOK
能力（沟通激励谈判处事处世）
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力决策能力
人
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