如何提高管理人员的执行力(PPT).ppt

; ;1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2.企业执行力为何缺失的原因与剖析 ; ;3.执行力不强的3大表现;4.执行难的三大原因; ; ; ; ; ;1.要时时有危机感;2.要“逼”员工进步;3.要有程序、流程去推进执行; ;4.培养员工良好的习惯;5.让制度固化问题改进结果; ; ;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 ; ; ; ;3.企业综合能力与执行能力 ; 2)执行动机：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿（动机），即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。; 3)执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。; 4)有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，刚靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。 5)管理风格：我们在工作过程中应坚决杜绝有令不行、有行动而没结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现象就会像“瘟疫”一样传染与复制；做事前怕狼后怕??，要照顾这个人的情绪也要照顾那个人的感受，道理都很动听，但结果是无法做，导致执行力的丧失。;4.执行力经典四核心 ——4R管理模式;5.执行能力的活力曲线 ;问题四: 如何才能提高管理人员的执行力？;1.提高管理人员的8项能力; ; ; ; ; ; ; ;如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？ 从客观上讲，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责，而不是对“人”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。在这个问题上，团队的核心人物尤为重要。; ;2.打造执行团队要做的7件事; ;2) 坚持以事实为基础 ● 领导者自己必须坚持实事求是，同时确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。 ● 坚持实事求是意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司，尤其是与其他公司比较的时候。“我们目前的状况怎样？其他公司是否取得了更大的进步？”这是真正实事求是的态度。; ; ; ; ;五、执行力与管理角色定位; 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也