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案例题目：如何管好下属案例题目：如何管好下属 案例主题：“社会人”理论领导者的影响力人的 需 求 案例内容：王先生是一家机电厂公司的某生产车间 的负责人的负责人，刚刚接触基层管理工作的时候就遇到了刚刚接触基层管理工作的时候就遇到了 难题。他的下属的新员工大多以前都是在国营单位 工作过的,工作的积极性不是很高,而且他们的年龄比 他大好多，不知道该如何带领他们？于是他就请教 网上和公司的前辈后，采取了以下的措施： 1.在生活上跟他们打成一块，用专门的笔记记录员 工学历、专业、生活、家庭、性格等情况，尤其是 对员工生活的困难及时了解、解决。2.赋能授权， 工作时以谦虚学习的态度，以协助的形式同新员打 成一片，时时提醒自己提高技术水平，在技术上走 在前列。3.制度规范，在以身作则的前提下，通过 企业文化、公司规章制度的宣导、规范，逐步的让 新人融入团队.4.严于律己，宽以待人，以宽容的态 度解决下属的小错误，有时工作上即使下属错了，度解决下属的小错误，有时工作上即使下属错了， 也要学会负责。经过半年的相处，下属逐渐接纳了也要学会负责。经过半年的相处，下属逐渐接纳了 他，认同他的技术和知识，服从他的管理，经常与他，认同他的技术和知识，服从他的管理，经常与 他聊生活中的事他聊生活中的事他聊生活中的事他聊生活中的事，，同时车间的生活效率比以前升了同时车间的生活效率比以前升了同时车间的生活效率比以前升了同时车间的生活效率比以前升了 2020 ％，集体得到了上级的表扬。刚刚接触基层管理％，集体得到了上级的表扬。刚刚接触基层管理 工作的时候就遇到了难题。他的下属的新员工大多工作的时候就遇到了难题。他的下属的新员工大多 以前都是在国营单位工作过的以前都是在国营单位工作过的,,工作的积极性不是很工作的积极性不是很 高高,,而且他们的年龄比他大好多，不知道该如何带领而且他们的年龄比他大好多，不知道该如何带领 他们？于是他就请教网上和公司的前辈后，采取以他们？于是他就请教网上和公司的前辈后，采取以 下措施：下措施： 1.1.在生活上跟他们打成一块，用专门的笔记记录员在生活上跟他们打成一块，用专门的笔记记录员 工学历、专业、生活、家庭、性格等情况，尤其是工学历、专业、生活、家庭、性格等情况，尤其是 对员工生活的困难及时了解、解决。对员工生活的困难及时了解、解决。2.2.赋能授权，赋能授权， 工作时以谦虚学习的态度，以协助的形式同新员工工作时以谦虚学习的态度，以协助的形式同新员工 打成一片，时时提醒自己提高技术水平，在技术上打成一片，时时提醒自己提高技术水平，在技术上 走在前列。走在前列。3.3.制度规范，在以身作则的前提下，通制度规范，在以身作则的前提下，通 过企业文化、公司规章制度的宣导、规范，逐步的过企业文化、公司规章制度的宣导、规范，逐步的 让新人融入团队让新人融入团队.4..4.严于律己，宽以待人，以宽容的严于律己，宽以待人，以宽容的 态度解决下属的小错误，有时工作上即使下属错了，态度解决下属的小错误，有时工作上即使下属错了， 也要学会负责。经过半年的相处，下属逐渐接纳了也要学会负责。经过半年的相处，下属逐渐接纳了 他，认同他的技术和知识，服从他的管理，经常与他，认同他的技术和知识，服从他的管理，经常与 他聊生活中的事他聊生活中的事他聊生活中的事他聊生活中的事，，同时车间的生产效率比以前升了同时车间的生产效率比以前升了同时车间的生产效率比以前升了同时车间的生产效率比以前升了 2020 ％，集体得到了上级的表扬。升了％，集体得到了上级的表扬。升了2020 ％，集体得％，集体得 到了上级的表扬。到了上级的表扬。 －资料来源－资料来源:: 黄爱玲黄爱玲《《现代管理心理学理论与实践现代管理心理学理论与实践》》，海风出版社，海风出版社 案例分析案例分析：： 1.梅奥、雷恩的“社会人”理论强调以人为中心的梅奥、雷恩的“社会人”理论强调以人为中心的 管理，把管理任务从生产任务的完成和人的需求管理，把管理任务从生产任务的完成和人的需求 的满足结合起来，管理人员不应只注意指挥、计的满足结合起来，管理人员不应只注意指挥、计 划划划划、、组织和控制组织和控制组织和控制组织和控制，，更应重视职员间的人际关系更应重视职员间的人际关系更应重视职员间的人际关系更应重视职员间的人际关系，， 沟通信息，了解情况，重视培养员工的归属感。沟通信息，了解情况，重视培养员工的归属感。 案