第10章节新创企业人力资源管理资料.pptVIP

第十章 新创企业人力资源管理 本章学习目的 掌握新创企业人力资源管理的基本特点。 掌握新创企业高层管理团队的管理方案。 掌握新创企业一般员工的管理流程。 第一节 新创企业人力资源管理的独特内涵 在创业研究中，一直以来，学者们所关注的主要是创业者以及创业团队的角色。虽然他们对于创业活动的作用是不可替代的，但是如果仅仅将目光锁定在这些人群身上，就忽略了企业内部其他的雇员对于创业活动的重要性。随着新创企业的成长，员工人数也在上升。然而，很少有研究关注新创企业如何招募、培训、考核、激励员工的。虽然在成熟企业的人力资源管理研究中，这些问题的讨论已经非常丰富，但是新创企业的很多情况与大企业非常不同，一些传统的人力资源管理方案可能并不适用于新创企业。这就需要我们首先对于新创企业人力资源管理的独特环境有所认识。 一、新创企业人力资源管理的独特环境 1．企业外部市场环境具有较大的不确定性 2．企业所拥有的资源相当匮乏 3．企业的发展需要管理团队的共同努力 4．企业的组织制度不尽完善 二、新创企业人力资源管理的构成 根据这些研究资料以及新创企业人力资源独特性分析，我们把新创企业人力资源管理首先分为针对创业团队的管理以及针对一般雇员的管理两个层面。图10.1所示为新创企业人力资源管理构成。 二、新创企业人力资源管理的构成 针对一般员工的管理工作参考了通行的人力资源管理框架，这一框架中通常包括以下内