（课件）HPO高绩效组织企管顾问有限公司.pdf

HPO高績效組織 HPO高績效組織 High Performance Organization High Performance Organization 江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 課程的目标 1  理解高績效組織的重要性  了解什麼是績效發展  熟悉HPO15個步驟的運營方法  明确各企业现场的主要績效範圍  掌握績效目標的訂定方法  確認成功執行工作應具備的能力  熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧 圓鴻 共同语言 2 问好 “上午好” 回答:“好、很好、非常好” 愛的鼓勵 123、321 、123456-7 良好的气分 请不要在教室内交頭接耳 封闭的环境 排除一切外部干扰 积 极参与 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 圓鴻 我們的歌 3 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 圓鴻 企業的競爭優勢隨環境在變化 4 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰： 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機 四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿 不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施 政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何 衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階 段的重要課題。 另一方面，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有 所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析 技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 1.2主要競爭廠商價值鏈比較 5 原 採 研 製 資 倉 運 通 廣 品 低 中 高 競爭 料 購 發 造 訊 儲 輸 路 告 牌 價 價 價 廠商 品 品 品 公賣局 傑太 利是 菲力普 英美 雷