人力资源经典实用课件：集团人力资源管控模式研究报告.pdf

翰威特，2010年2月 集团客户人力资源管控模式研究集团客户人力资源管控模式研究 报告报告 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 目录目录 集团总部角色与定位 集团人力资源管控影响因素 集团人力资源管控模式划分集团人力资源管控模式划分 – 集团人力资源管控模式下的授权体系 – 集团人力资源管控模式下的组织架构集团人力资源管控模式下的组织架构 – 集团人力资源管控模式下的制度体系 集团人力资源管控案例 集团人力资源管控案例 2 [Title MM/DD/YYYY] 目录目录 集团总部角色与定位 集团人力资源管控影响因素 集团人力资源管控模式划分集团人力资源管控模式划分 – 集团人力资源管控模式下的授权体系 – 集团人力资源管控模式下的组织架构集团人力资源管控模式下的组织架构 – 集团人力资源管控模式下的制度体系 集团人力资源管控案例 集团人力资源管控案例 3 [Title MM/DD/YYYY] 中国企业集团发展是随着经济体制改革的不断深入，从横向经济联 合逐渐形成的合逐渐形成的 企业集团规范发展阶段 初步建立以资本为联结纽带的 企业集团体制企业集团体制，，通过兼并重组通过兼并重组 推动资源优化配置，形成一批 企业集团组建阶段 有一定规模实力且竞争力较强 政府鼓励在企业联合的基础 的企业集团，鼓励深化集团内 横向经济联合阶段 上，以优势企业为核心，积 部改革，提高经营管理水平。 随着经济管理体制的初步改随着经济管理体制的初步改 极探索生产极探索生产、技术技术、经营上经营上 革，政府鼓励企业间横向经 联合方式，按照公司法要求 济联合，出现一批以企业自 建立公司治理结构，确定了 愿联合为主体的联营公司， 第一批试点企业集团。 如一汽、二汽联营公司 1979 1990 1995 2000 目前，中国企业集团发展已经逐步由政府推动为主转向以市场推动为基础，从以工业企业 集团为主扩展到金融、科技等国民经济各个领域，从以国有企业集团为主体转变为国有、 集体、股份等多种经济形势共存，涌现出一批实力较强的大型企业集团。 4 [Title MM/DD/YYYY] 清晰的管控模式设置为集团总部和下属业务单元的管理奠定了坚实 的基础的基础 董事会 集团 管理团队 总部总部