SIXSIGMA基本概念培训教材(PPT).pptVIP

前言;品质管理的历史;Six Sigma History;Six Sigma History;Six Sigma 传播;GE Six Sigma 成功;Six Sigma 传播;什么是 Six Sigma？;什么是 Six Sigma？;PROCESS要素;统计性思考;统计性思考; 平均修理时间为三十分. ;;PROCESS的波动性;;μ;统计意义的6σ;统计意义的6σ;统计意义的6σ;统计意义的6σ;统计意义的6σ;6σ水准下，执行百万次业务时脱离顾客要求的情况只有三四例，与其相 应的数值就是3.4ppm(Parts Per Million)。即，几近完美的数值就是6σ水准。 3.4ppm从哲学角度上，又可称作 Perfect 或 Zero Defect。. 每向上1σ, 纯收益增加约10%。;统计意义的6σ;Six Sigma TOOL角度;Six Sigma 领域/方法/术语;Six Sigma 目标;“改进三角”“三个关键领域”;顾客满意;质量和周期时间;质量和成本;HOW TO？;接受Six Sigma 的准备工作;接受Six Sigma 的准备工作;接受Six Sigma 的准备工作;Six Sigma 实践的通用模式;Six Sigma 推行步骤;Six Sigma 推行步骤;Six Sigma 推行??骤;Six Sigma 推行步骤;Six Sigma 实施指南;Six Sigma 实施指南;Six Sigma 实施指南;Six Sigma 实施指南;Six Sigma 实施指南;Six Sigma 推行组织体系;Six Sigma 推行组织体系;Belt 制度 介绍;SIX SIGMA 项目选择 ——成功改进活动的关键;SIX SIGMA 项目选择 ——成功改进活动的关键;;SIX SIGMA 项目选择 ——成功改进活动的关键;Minitab 介绍;SIX SIGMA 成功要点;SIX SIGMA 成功要点