北京技术公司全面预算管理实施细则资料.docVIP

PAGE PAGE 2 北京技术公司全面预算管理实施细则 （试行） 导 言 第一条 为推进北京技术公司(以下简称技术公司)建设在区域经济中有较强竞争力和影响力现代服务产业集团战略目标的实现，贯彻科学发展观，进一步完善企业化的管理方法，实施规范科学的集团化财务运作，加强经济运行监控，提高经济运行质量，结合技术公司现有预算管理工作的实际情况，制定本细则。 第二条 本细则以集团公司《全面预算管理实施办法（事业单位版）》等制度为依据，充分体现技术公司的战略发展要求和全面贯彻《技术公司全面预算管理办法》。 第三条 本细则适用于技术公司本部及所属全资、控股单位。 第四条 全面预算管理的特征和作用： (一)全面预算管理是涉及到技术公司全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面的控制力和约束力。通过全面预算管理，实现对技术公司的业务流、资金流、人力资源流、信息流进行高效整合，以创造一流的集团化管理模式。 (二)全面预算管理体现“无计划勿行动，无预算勿开支”的管理理念，是技术公司每一位经营者(管理者)及员工的行为规范。 (三)全面预算管理致力于全面提升技术公司管理水平，提高技术公司总部控制力，协调技术公司上下一体，共同促进技术公司整体 资源的有效配置，实现资源运作与使用效率最优化。 (四)全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想