430775--做最好的中层培训课件.pdf

沟通理念 坦诚为人 积极论事 做最好的中层 胡卫东 测 试 如果你的得分在90分以上，恭喜你，你是一 名优秀的部门经理，具有高水平的领导能 力，请保持成果，再接再厉； 如果你的得分在70分到90分之间，你的水平 合格，但是还有提高的必要； 如果你的得分低于70分，要警惕！请认识到 管理能力的重要性和竞争的激烈性，赶快行 动起来，努力提高自己的领导能力！ 不管你的得分是多少，请加入到我们的学习 中来吧，接下来的课程将会帮助你“百尺竿 头，更进一步”! 最好的中层就是你 但是，没有最好只有更好 第一单元 最好的中层怎样想 境界决定世界 第一章 是夹心饼更是栋梁 何谓中层： 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启 面的中坚力量，公司的栋梁。 中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领 导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层 管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工 与公司决策者上传下达的作用。 互动：1、说说大家的苦与乐。 2、需要解决的问题或困惑。 永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命 中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多 数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确 的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是 碧蓝的。 有大境界才有大发展 境界，是人的行为与思想所能达到的理想、崇高的程度。境 界高低决定了眼界高低，眼界高低决定了行为高低，行为高 低决定发展高低。 高度（深度）低度、系统与局部、全面与片面、组织与个人 现实与未来 高瞻远瞩 顾全大局 入木三分 一叶知秋 学无止境 大智若愚（大勇若怯 大巧若拙）呆若木鸡 舍己为人（先人后己） 欲取之，必先予之 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。舍小家，顾大家。 牢骚太胜防肠断，风物长宜放眼量。 杨元庆成长启发 1、公司在前，个人靠后（自我服从组织） 2、创造第一，条件第二（借口让位结果） 3、放弃一劳永逸，持续进步（追求无止境）  为什么会这样？  认识有高度（系统、全面）。  执行无折扣（执着、结果） 要当好管理者首先当好被管理者  1、每一位中层都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果 不首先成为一个被管理者又怎能成为一个好的管理者呢？  2、不要忽略成功的每一步，要从基层做起，要一步一个台 阶，捷径不存在。  3、被管理者的最大特点应该是服从，服从乃领导之母，保 证执行力。（西点军校首先学会服从，除掉个性。是、不 是、没有任何借口）  4、适当的放弃自我，才有更好的自我。 不想当将军的士兵不是好士兵；不愿当士兵的将军不是好 将军。 讨论：中层经理要个性还是要服从？ 不忍辱，怎能负重 关于“坚忍” ：坚持自己的追求，忍受难以忍受的东西。关于“忍 辱负重”，不忍辱，焉能负重？ ——成功的法则。 成功案例：韩信、周恩来 面对“辱”，我们应该懂得：  1、小不忍则乱大谋  2、“辱”是你成长中最好的老师——磨练  你的意志。  3、生气不如争气 永远不当三拍干部 三拍：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。 三不：不随意；不敷衍；不推卸。 案例： 海尔质检员的故事 （上级要负连带责任）； 锦绣泉城办公楼 （自我剖析）； 以核心价值观为标准剖析自己“三拍”“三不”的言行。 承担是发展的加速器 要有大发展必定敢承担，承担的内容包括： 1、尽职尽责——做好本职工作 2、毛遂自荐，主动请缨。 3、敢