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第八章策略规划 本章大纲 策略的意义 策略规划的层次 事业组合架构 产业竞争分析架构 策略矩阵分析法 基本策略 策略的意义 策略代表重点的选择 策略界定了企业在环境中的生存空间 策略指导功能性政策的取向 策略建立在相对的竞争优势上，其用意 亦在建立长期之竞争优势 策略运作要维持与外界资源提供者的平 衡以及不平衡关系 策略的意义(续) 策略是对资源与行动的长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷的工作 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy) 传统的策略规划层次 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy)  为一个事业单业单位的竞争策略  如何在产业与竞争环境中竞争 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy) 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy)  多角化企业在总公司层次上的策略  各事业单位间的资源分配与互补综效 网络定位策略(networking strategy) 策略规划的层次 事业单位策略(business unit strategy) 企业总体策略(corporate strategy) 网络定位策略(networking strategy)  与外界各种机构与个人的相互关系所形成的 网络  用以支持事业策略与总体策略 事业组合架构 事业组合架构 金牛：资源提供者，企业主角 明星：资源享用者，未来接班人 问题儿童：资源耗用者，努力培养成为 明星，是否能成功需视情况而定 狗：资源耗用者，应予舍弃 波士顿顾问团(BCG)模式 产业竞争分析架构 哈佛大学教授麦克?波特(Michael E. Porter)五力分析  现有竞争者的竞争力  替代产品的替代威胁  潜在进入者的进入威胁  供货商的议价能力  购买者的议价能力 产业竞争分析架构 三个一般化策略 波特教授归纳各种可能的手段，提出了 三个一般化的竞争策略  全面成本领导(cost leadership)  差异化(differential)  专注(focus)。 产业竞争分析架构(续) 三个一般化策略(1985年新版) 价值链 波特教授将企业的经营活动加以分解， 细分为多个价值活动 价值活动包含主要活动与支持活动 主要活动：产销流程 价值活动组合成为企业整体的经营活 动，而形成了公司的价值链 价值链 价值系统 了解供货商、通路与购买者的价值链 为他们的价值活动提供价值 策略形态六大构面 产品线广度及特色 目标市场区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与经济规模 地理涵盖范围 竞争武器 产业价值链 透过对企业的经营流程分析所发展出来 包含许多价值单元 产业价值单元的划分精致程度即展现了 分析者对产业知识的了解程度和策略的 敏感度 事业策略制定的程序 描述现况  描述现有事业策略的形貌  描述现有的功能政策与组织方式 