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一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本着适应未来竞争的要求，满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引入新的文化元素，建设适合市场竞争、战略转变的新文化。 四、企业文化的建设步骤 企业文化提升 第二步 设计（提炼与提升） 现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。 企业文化提炼 CIS一词源于美国，是Corporate Identity System缩写，意为“企业识别系统”，也有译为“企业形象识别系统”。 精神层文化←→MI（Mind Identity 理念识别）←→企业的“心” 制度层文化←→BI（Behavior Identity 行为识别）←→企业的“手” 物质层文化←→VI（Visual Identity 视觉识别）←→企业的“脸” 四、企业文化的建设步骤 企业文化与CIS 第二步 设计（提炼与提升） 精神理念提炼（MI）→规章制度完善（BI）→物质形象设计（VI）。我们也可以这样理解，企业文化方案设计过程就是企业CIS系统建设的过程。只是企业的形象设计（VI）环节弱化，可由专门的广告公司进行此项工作。 Ⅰ精神理念提炼； Ⅱ 规章制度完善； Ⅲ 物质形象设计。 企业文化设计的内容 企业文化的外部推广，也就是对以企业文化为内涵所塑造的企业整体形象的综合展示，能够使得企业文化转变为品牌文化，从而打造强势品牌。主要推广的方式如下： ①CIS设计与导入。 ②企业文化的推广活动。企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动，动态、直观地展示企业的外在形象，感知企业的文化内涵。 ③企业文化的广告宣传。比如：诺基亚的“科技以人为本”、李宁的“一切皆有可能”、海尔的“真诚到永远”等，这些最后的“广告语”，就是对企业文化的展示。 四、企业文化的建设步骤 企业文化的外部推广 第三步 落地（传播与推广） 企业文化内部传播是极为重要企业文化实施活动，着眼于全体成员对企业文化的了解、领悟到实践。主要的传播工具如下： ①领导者身体力行、积极倡导。 ②编制《企业文化手册》。 ③企业文化培训。 ④企业文化传播网络、氛围的营造。 A、物质氛围营造。即企业视觉形象的建设。 B、感情氛围营造。以企业文化的方方面面为主题，举行各种文体娱乐活动（拓展训练、郊游远足、才艺比赛，年夜饭等）. C、传播网络构建。如内刊、网站、图书室、企业公告栏/宣传栏、企业歌曲等。 企业文化的内部传播 【VI小故事】 ※ 1828年开始，巴士特公司在特造优质酒的瓶劲上系一蓝带以示优质品，没想到扎带效应果然神奇，系着蓝带的啤酒在市场上大受欢迎，久而久之，人们不称其原来商标而称其为“蓝带”。公司见民意难违，干脆重新注册正式命名为蓝带啤酒。 ※ 在英国伦敦有一座黑色的桥。一位细心的记者做了一个统计记录，发觉在该桥上自杀的人数明显高于其他桥，原因是黑色令人压抑。后来，该记者就向伦敦市政当局建议：重新粉刷该桥。市政当局觉得有道理，采纳了他的建议，将该桥刷成白色，从此在该桥上自杀的人就少了。 ※ 在美国的小学和幼儿园里，据说有许多的粉红色小房间。里面的色调，包括墙壁、家具、小床、玩具等都是粉红色的。一旦有小孩情绪异常，老师就把这些孩子放在粉红色的小房间里，再打开轻松的音乐，结果情绪激动的小孩很快就会安静下来，甚至在里面入睡了。 有一次一个记者问张瑞敏：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”张瑞敏说：“是先把自己塑造成企业文化的楷模!” A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。 “红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。 国美使命、国美愿景、经营之道 、人才理念 、国美精神 、国美象征 –鹰 Network Optimization Expert Team LOGO 管理部内部提升系列教材 素材之家-/ 课程纲要 文化与企业文化 对企业文化的认识误区 企业文化的层次组成 企业文化的建设步骤 1、为什么要懂得企业文化？ 2、到底怎样理解企业文化？ 3、企业文化的层次组成是？ 4、怎样进行企业文化建设？ PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/ji