70个招聘与配置案例.pdf

    70 个招聘与配置案例  目录  如何提高空降人员的存活率？  3  优秀技术人员到了管理岗位不胜任，怎么办？  3  简历筛选时，如何甄别简历中的虚假信息？  4  项目经理的配置，如何来安排？  4  综合型的项目经理，简历应该怎么选？  5  校园招聘时，优势不足的企业怎么做宣讲会？  6  如何防范劳务派遣中各种风险？  6  初级岗位编制不够，人员配置怎么做？  8  HR 如何核定增编和增岗？  8  派遣行业的招聘、绩效和管理问题？  9  月初招 50 人，月底走了大半？  9  屡次被放鸽子，大家是如何处理的？  9  公司规模缩小的情况，如何合理的缩编人员？  10  招聘面试完被应聘者爽约，此情况该如何处理？  10  录用新员工时要不要体检？  12  非全日制用工争议的应对？  13  综合型的项目经理，简历应该怎么选？  15  校园招聘时，优势不足的企业怎么做宣讲会？  错误！未定义书签。  初级岗位人手不够，人员配置怎么做？  16  应聘人员无法提供离职证明，怎么办？  16  如何提高面试邀约的成功率？  17  如何解决年底招到工难题？  17  现在招聘年后入职的人员，怎样保证入职率？  18  招聘入门工作，如何做起？  18  如何搞好校招宣讲会？  23  这样的面试存在什么问题？  24  求职人员虚假简历拿到 Offer，面试过程怎么改进？  25  新春伊始，如何做好销售人员的招聘？  26  如何安排新春招聘工作？  27  如何优化网络招聘效果？  29  如何开发与选用新颖招聘渠道？  31  企业招聘渠道改善与优化  33  如何根据企业价值观去面试？  34  如何进行结构化面试？  35  如何进行电话面试？  37    如何应对处理应聘人员“放鸽子”？  38  如何组织无领导小组讨论面试？  40  如何制订招聘职位说明书（JD ）？  41  如何应对解决非常规招聘任务？  42  面试 OK 但学历有问题，怎么办？  44  网络和现场招聘效果都不好怎么办?  45  如何做好背景调查？  48  生产型企业普工不够，用应届大学生代替，行得通吗？  49  如何规避入职手续办理的风险？  49  公司在招聘或录用时，能否要求应聘者告知婚育状况？  50  本单位内的劳务派遣无效？  51  如何在竞争力不明显的情况下招人？  51  公司搬迁，如何提前储备人力？  52  雇佣高龄员工有哪些注意事项？  53  人员优化配置，如何做好岗位职责梳理？  54  技术人员面试，如何提高评估的有效性？  55  对于关键岗位入职，如何做好背景调查？  56  挑选项目总监简历，应该重点关注哪些方面？  56  销售人员的面试评估，如何提高面试沟通的有效性？  57  企业改制，如何通过梳理岗位职责优化人员配置？  58  如何规避风险，规范录用与入职管理？  58  如何妥善处理劳务派遣中遇到的问题？  60  如何签订劳务派遣协议？  62  公司内部组织品质总监竞聘，竞聘流程怎么设计？  64  招聘储备干部，如何有效评估应届生的匹配性？  65  公司定向培养储备干部，试用期后如何评估胜任度？  65  如何利用 STAR 模型，判断面试人员工作经历真实性？  66  劳务派遣应用探讨?  67  如何做好面试官，规范招聘面试工作？  68  新