创业资源概论(PPT).pptVIP

4.创业资源 资源基础理论 创业者如何利用各种资源 整合外部资源 创业资源整合的方式 【思考】 曹操有句名言：“宁教我负天下人，休教天下人负我。”他却整合到了很多优质资源并完成霸业。这是为什么？你能对此进行分析吗？ 关于创业资源的三个问题 何时需要资源？ 需要什么资源？ 如何获得资源？ 　 前搜房网大区经理朱郁丛，设计了求职帮项目，流程是：求职者拨联通的服务电话114求职，114收集用户的年龄、性别、学历、工作经验等信息，其后再把合适的工作信息以短信发送给求职者。 　在他看来，求职帮寻找企业资源，联通具备天然的渠道推广能力。通过朋友推荐，朱郁丛与联通正式合作。2011年9月左右，他与联通导航中心洽谈了合作。 　联通的支持让朱郁丛心动。因为“在中国，有的时候资源是制胜的。”他很看好此次创业，“能借助联通的平台，我觉得成功的几率应该比较高。” 　但项目上线之后，联通收到的反馈效果十分不理想。接着，联通加大了推广力度，求职帮却仍然不见起色。这时，“就这样吧。”联通停止了一切合作项目。 【案例导读】资源是饼，也是坑 反思： 资源看上去是个饼，但是如果自己不能独立的话，资源可能就是个坑。有些资源是好资源，你跟它合作，它能马上给你钱。还有一种资源，你跟它去合作，通过这个资源绕了一下，能不能直接给你钱，却是个未知数。所以把盈利的希望放在资源上不是好事。 【案例导读】资源是饼，也是坑 资源 团队 机会 创业过程模型 杰弗里.蒂蒙斯 模糊 创造力 不确定性 资本市场 外界力量 领导 沟通 商业计划 匹配和差距 创业三要素 资源 团队 机会 创业过程模型 模糊 创造力 不确定性 资本市场 外界力量 领导 沟通 商业计划 匹配和差距 创业三要素 杰弗里.蒂蒙斯 资源 团队 机会 创业过程模型 模糊 创造力 不确定性 资本市场 外界力量 领导 沟通 商业计划 匹配和差距 创业三要素 杰弗里.蒂蒙斯 资源 团队 机会 创业过程模型 模糊 创造力 不确定性 资本市场 外界力量 领导 沟通 商业计划 匹配和差距 核心驱动力 必要 保证 主导者 创业三要素 杰弗里.蒂蒙斯 巧妇难为 无“米”之炊! 没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。 4.1 资源基础理论与创业资源 资源——生产资料和生活资料的天然来源（辞海） 社会学意义上的资源：任何社会生存和发展都无法离开的物质基础 经济学意义上的资源：能够产生新的价值和使用价值的客观存在物——物质资源和人力资源 4.1.1 资源基础理论:资源的分类 根据资源性质的分类 人力资源 社会资源 财务资源 物质资源 技术资源 组织资源 资源的其他分类法： 有形/无形资源 离散/系统资源 简单/复杂资源 资源特性和竞争优势 企业资源的 异质性 企业资源的 固定性 有价值 稀缺性 难以复制 －独特的历史条件 －模糊的因果关系 －复杂的社会关系 不可替代 持续 竞争 优势 资源的分类 复杂性 组织资源 人力资源 技术资源 社会资源 物质资源 财务资源 高 生产性 高 低 低 4.1.2 资源基础理论:战略性资源 有价值 稀缺性 难以模仿 不可替代 【案例】借力修天桥 ?国际商场是天津市第一家上市公司，邻南京路， 这是一条十分繁忙的主干道，对面就是繁华的商 业街。在国际商场开业时，门口并没有过街天桥 ，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修天桥！估计经过那里的人都会产生这样的想法，但 政府一直没有行动。 有一天，一个年轻人没有认为这是政府该干的事 情。他找到政府商量，提出用自己的钱修天桥， 但政府要允许他在天桥上挂广告牌。 不花钱还让老百姓高兴，政府觉得不错， 就同意了。这个年轻人拿到政府批文，立 即想到找可口可乐那样的大公司洽谈广告 业务。 在这样繁华的街道上立广告牌，这是大公 司求之不得的事情。很快，这个年轻人从 大公司那里拿到广告的定金。他用这比钱 修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了， 广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到 余款，获得了第一桶金。 4.2 创业者利用资源的方法 依靠自有资源 拼凑 发挥资源的杠杆效应 4.2.1 利用资源的方法之一：利用自有资源 学术界用“Bootstrapping”这一词描述这一过程中创业者利用资源的方法，主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源，所以也可以称为“步步为营” 4.2.1 利用资源的方法之一：利用自有资源 杰弗里·康沃尔总结了步步为营的9条理由 企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 新创建企业所需外部资金来源受到限制 创业者推迟使用外部资金的要求 创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 使可承受风险最小