原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一线主管技能培训教材(PPT)
;; 共同语言
问 好---- “ 上午好” 回答:“ 非常好”
集 合---- 听音乐, 准时到场
新鲜的空气--- 请不要在教室内吸烟
封闭的环境--- 排除一切外部干扰
最高 境 界---- “ 静悄悄”
;;生产流程;三、什么是QSP?;;
六、一线主管的角色是什么？
1。现场主管是 ；
2。现场主管是 ；
3。现场主管是 。
1。现场主管不是 ；
2。现场主管不是 ；
3。现场主管不是 。
;七、一线主管的素质要求有哪些？
;;九、一线管理之屋;;;2。三种基本领导风格
1。 型
2。 型
3。 型
;3。管理方格图 ;;;;;;4。控制
控制就是根据既定的 和计划任务，监督、检查 ，
发现 ，找出 ，采取有效措施，以便更好地实现组
织既定目标与计划任务。
控制的时间划分：
控制 控制 控制;;2。下属的成熟度
;;4。授权;;;;;;;;;; 3。寻找浪费的方法－－4M方法
在寻找浪费时可从下面四个方面进行分析：
A。 人 ( Man )
1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？
3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？
5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？
7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？
9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？
B。 机 ( Machine )
1)设备能力足够吗？ 2)能按规定工艺要求加工吗？
3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？
5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？
7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？
9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？
;;4。头脑风暴法; 案 例 一;;;;;;;;
文档评论（0）