不确定情况下的存货决策概述(PPT).pptVIP

5.1.4 不确定情况下的存货决策; ; 耗用量保持不变，但由于原订存货尚未运达以致原库存存货耗尽。; 库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响：专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。 为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小额。 ;; 建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本： (1)安全库存量的储存成本。 储存成本：安全库存量×单位储存成本 (2)库存耗竭成本。 通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。 库存耗竭成本：某项库存耗竭成本×每年安排的订购次数×一次订购的库存耗竭概率 ; 安全库存量决策的目的在于确定保险储备为？才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。 ;经验法;例：大众公司所用某零件正常的交货期为10天，每日正常使用量为80件，根据统计，最长交货期为17天，日最高使用量为90件。则，安全库存量应当为多少？ ;不连续的概率法; 【例5-11】江威公司每年需用C型材料360000千克,每千克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用648元,最优订货批量为5400千克。; 在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额(储存成本与预期库存耗竭成本之和)，并作出选择(如下表)。; 在这五种安全库存量中，最佳选择应为600千克的安全库存量。但即使在最佳安全库存量水平上，仍然具有0.015的库存耗竭概率。 在该公司每年大约订购67次(360 000/5 400=66.67)的情况下，预期C材料每年库存耗竭一次(66.67×0.015=1)。; 由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。; 【例5-12】某公司全年需要W商品36 000件，平均每日耗用量D为100件，正常交货期t为8天，正常交货期平均用量日为800件(100×8)，每批订货成本为200元，年单位存储成本C为2元，每次单位库存耗竭成本b为2.5元。根据历史资料，交货期各档用量发生的概率如下表。; 由于正常交货期用量为800件，因此，上述各档实际交货期用量减去800件，即为该???的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。 (1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。; S=0件，即将正常交货期平均用量800件作为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及其概率如下表所示。; S=50件，即将再订货点确定为850件，其中800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率; S=150件，即将再订货点确定为950件时的缺货数量及其概率，见下表。 S=200件，即将再订货点确定为1 000件时，发生缺货的概率为零。; (2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本B，见下表。 ;N*=13.42 ; 3.再订购点 再订购点：一次订货到达企业后，存货还剩余多少时进行下一次订货，这个时候的存货量叫做再订货点。 影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短;再订购点的确定;1、建立存货合理保险储备的目的是（）。 A.在过量使用存货时保证供应 B.在进货延迟时保证供应 C.使存货的缺货成本和储存成本之和最小 D.降低存货的储存成本 【正确答案】C 【解析】研究保险储备的目的，就是要找出合理的保险储备量，使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小。;2.下列各项因素中，对存货的经济订货批量没有影响的有( )。 A.订货提前期 B.送货期 C.每日耗用量 D.保险储备量 【正确答案】 A, D 【答案解析】根据陆续供货陆续领用模型下的存货的经济订货批量的计算公式可知，影响存货经济订货批量的因素有五个，即：存货全年总的需求量、一次订货成本、单位存货年变动性储存成本、每日耗用量和每日送货量，送货期会影响每日送货量。订货提前期和保险储备量均对经济订货批量没有影响。;;;;;;;5.2 零存货管理;适时制生产系统与传统生产系统对存货的不同看法 适时制下，存货对企业的负面影响： 占用流动资金 发生仓储成本 可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性 ;适时制的实施; 1.根据市场环境，采用推动式生产系统或拉动式生产系统，减少各类库存。 2.改变材料采购策略，建立一种全新的“利益伙伴”关系，减少材料库存。 3.建立无库存的生产制造单元，提高工作效率和生产效率，减少在产品库存。 4.减少和消除不附加价值成本，缩短