成长型企业如何堵住管理漏洞资料.docVIP

成长型企业如何堵住管理漏洞 改革开放造就了中国经济的奇迹，同时也成就了很多人创业的梦想，很多老板一不小心就把公司做大了。于是乎开上宝马、奔驰名车，住起洋房别墅，吃上山珍海味。但是，很少有人会就此满足，几乎人人都想更上一层楼。梦想着哪天能和巴菲特吃上名贵的午餐，当然如果和巴菲特就不光是吃饭，还要学点东西。不可否认，大部分老板的学习能力是很强的，但企业的发展速度往往还是让他们有点捉襟见肘，在企业管理上出现诸多漏洞，而且无计可施。 2010年1月底，笔者曾到一家广东企业参观，该企业负责人不由地感慨道：“我这企业其实以前是很赚钱的，开始就是个小作坊，十几个亲戚一起干，3年就发展到现在一百多人的规模，但做大了就管不住了，每年光损耗浪费就两三百万。如果能管的好堵住那些漏洞我这企业就不得了了……”据笔者了解，该企业库管员对于每天进货都不清点，就在门口签收了。公司光烤漆一个项目每年就要损失好几十万，前段时间请了个老总来管理，搞了几个月一点效果也没有，反而进了一大堆滞销的原材料、背地里吃了不少回扣。经过介绍后，现在的老总说“我们这种企业规模小水平低，搞管理太难，人员素质差、就是搞不好的，人家大企业那才能管好”。 快速成长的中小企业，我遇到的经理人都说不好管，那怎样才能管好呢？ 笔者认为请谁来都管不好，为什么？因为企业本身的架构、体系、流程没有建立起来。而人是有惰性、贪婪、推卸