针对威银公司初步规划构思及计划(李刚).ppt

李刚 2015.05.26 年度人均产值：？万元，增长率?% 生产效率：提升?% 生产成本：下降?% 成品库存：下降?% 材料库存：下降?%，月周转率?% 呆滞料库存：下降?% THE END 顺颂商祺 请多指教 本文件只针对威银公司现实环境初步规划与构思，具体问题-具体分析-具体方法-具体落实-具体结果！请勿外泄资料！ 谢谢！ 李刚/2015-5-26 3. 管理出业绩 （管理提升年） 管什么？ 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称 。 ①计划、方案 ②执行、落实 ③团队建设 ④组织、协调 ⑤督导、纠正 ⑥人、财、物 人、财、物 部门主管的管理职能： 深化 靠什么？ 职位？ 权力？ 权威？ 影响力 小学生 政府执法部门 专业组织 企业 能力：带人 智慧：育人 人品：服人 来自 也有的人与使用权力、权威相反，喜欢靠个人关系，但个人关系只能对一部分人有效。 用什么？ P D c A 规划 执行 检查 改善 4. 积极创新，主动承担，坚决执行 探索者 当家人 执行者 积极创新 不断探索 身先士卒 主动承担 认真领会 不折不扣 这么长时间以来，我没有体验到做领导的感觉，只是做助理。 对部门长的要求提高了： 合格的部门长 5. 三dào职业理念 道 道德、道义、道路、方向、道理，做人的规则； 到 到位，凡事想到位、做到位； 倒 倒推，分析法解决问题； （品德） （专业） （技巧） 我时常对团队说的一句话； 如果抱着挣钱的目的，你或许会挣到一些，但不会很多，你必须要有成功的热情! 世界唯一不变的规律就是变（创新） 2015深圳威银公司整体战略规划与工作计划 一、2013-2014年公司运营数据分析 内部管理数据分析 不足与反思 结合现有资源【人，设备，料，法，环】 针对现阶段问题制定成本控制，流程优化方案 1. 一个瓶颈（产品）是做出来的 瓶 颈 技术核心 骨干团队执行力 供应商材料品质对应 品质标准统一性， 管理流程可行性 工作职责合理分工 责任明细化 有无良性循环的竞争管理制度体系 2. 两大断层 流程断层 督导断层 流程是为了简化工作, 而不是为了让工作更加复杂化。 对下属工作执行的好坏听之任之, 缺乏监督、教导 3. 三块短板(部门) 行动力 具体措施 三块短板 你们的计划中很多都缺乏具体措施，我们大都知道要做什么，但都被如何做挡住了 1、畏惧困难 2、缺乏坚持 3、此时此刻就开始 发现问题 1 3 2 1、麻木、习惯，视而不见 2、回避，拒绝承认 3、懒惰，顺其自然 去除瓶颈 接上断层 修补短板 好产品 好策略 好执行 战无不胜！ 二、2015年度工作计划 经营目标的制订 我们如何完成目标 部门工作指引 1. 战略目标如何得来？ 2013年 增减率 2014年 销售额 现状产品 新产品 2014全年销售额 2015全年销售额 设定毛利率 ×(1+40.8%) 毛利 设定费用率 营销利润 年终应收款 ×8.3% 月度应收款 四项指标的推算【例举】 ×100% 2. 经营目标知多少？ 我们的目的地在哪里？ 二、2015年度工作计划 年销量化目标的确定 我们如何完成目标？ 部门工作指引？ 1. 加强目标管理 年度目标分解为：月目标、周目标； b. 制定工作计划 制定周工作计划、月工作计划； c. 强化岗位责任 制定岗位责任，签订岗位协议； d. 定期评审制度 周总结、月度考核、季度评审； e. 完善激励机制 健全激励体系，体现能者多劳、多劳多得的管理制度 a. 进行目标分解 2. 完善部门管理机制 常务副总 管理者代表 部门主管 骨干团队 督导 服务 推动 上传下达，保证公司的各项政策、方案和要求得到完整的执行； 人才、培训，售后服务平台； 制订方案、专案，落实执行。 部门的职能 部门的运作机制 部门主管的日常督导： 计划 执行 检查 改善 周总结会议： 每周召开一次，由各部门主管轮流主持、，副总、总经理可以参与。 月度经营会议： 每月召开一次，由总经办主持，各部门负责人必须参与