从壳牌看国际石油公司的安全管理—hse资料.pptVIP

从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE国际业务部-曲捷 郑珩 国际石油公司HSE的发展历史 国际石油公司安全理念 国际石油公司HSE的主要做法 国际石油公司安全管理给我们的一些启示 国际石油公司HSE的 发展历史 第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。 时间：二十世纪六十年代至八、九十年代； 管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范； 管理关注点：单个运行环节或事故点； 特点：人是被动的，只要求安规范操作。 第二阶段、建立HSE体系。 时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末； 管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。 关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。 特点：人依然是被动的。 第三阶段、用文化理念控制安全的良性循 环阶段。 时间：二十一世纪开始。 管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。 关注点：企业的安全文化建设。 特点：安全生产是一个人机一体 的系统。 总结： 三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面解决安全问题。 技术的保障是安全的基础，完善