人力资源规划培训讲义(PPT).pptVIP

经济管理学院工商管理系 第三章 人力资源规划 【学习目标】 1.掌握HR规划的含义； 2.熟悉HR规划的内容； 3.理解HR规划的程序； 4.了解HR规划中需求和供给预测方法； 5.掌握HR规划的执行者和执行层次。 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”…… 开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理 1、你觉得D集团可能面临什么问题？ 2、如何解决人力资源经理的手忙脚乱？ 讨 论 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 二、影响人力资源规划的因素 三、企业战略与人力资源规划 （一）经营战略与人力资源规划 （二）计划过程与人力资源规划过程 四、人力资源规划的内容 一、人力资源规划的定义 （一）概念 1、广义。根据组织的发展战略、目标 及内外部环境的变化，对人力资源管 理工作进行筹划和安排的过程。 P169 是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义。对可能的人员需求、供给情 况作出预测，并据此储备、调整或减 少相应的人力资源。 根本目的：寻求人力资源供需动态平衡。 （二）理解 （二）理解 1、寻求需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。 2、以组织战略目标为基础，是一个不断调整的动态过程。 3、在调整过程中，必须有人力资源管理其他系统的支持和配合，才能保证适时、适人和适岗，保障组织和个人都得到长期利益。 4、规划着眼于未来的各类人员供求情况，有一定预见性。 (一)内部因素 1.企业目标的变化； 2.员工素质的变化； 3.组织形式的变化； 4.企业最高领导层的理念。 (二)外部因素 1.劳动力市场的变化； 2.政府相关政策、法律的变化； 3.行业发展状况变化。 二、影响人力资源规划的因素 三、企业战略与人力资源规划 P170 环境 变化 外部 内部 经营 战略 行业选择与定位 核心能力 竞争战略经营模式 HR 战略 HR策略 核心能力开发 人力资本开发 HRS 规划 HR策略 核心能力开发 人力资本开发 执 行 执行 相应 HR 职能 计划 （一）经营战略与人力资源规划 1、“钻石体系”。影响宏观竞争优势的五 个方面关键要素。 —生产要素。人为要素比自然条件重要 —需求条件（产业冲刺动力），主要国内需求。 —相关与支持性产业 —企业，即企业战略、结构、竞争。 —政府，致力于干预与放任的平衡，以提升产 业的竞争力。 2、行业竞争五要素（竞争五力模型）。 3、一般竞争战略。 ★品味经典——迈克尔·波特 行业中的五种竞争力量 迈克尔.波特从产业的角度，提出了企业竞争的 五力模型，请分析其内容及其局限性。（40分） 抢占人才高地、垄断后备人才 　　　华为曾经是一个名不见经传的民营企业，华为创业之初仅有10多人，在短短的十几年间，发展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照战略规划目标，制定人力资源规划并大规模进行相关人才储备。 ★华为的战略性人力资源规划 （二）计划过程与人力资源规划过程 企业 计划 过程 战略计划 企业宗旨 外部环境 实力与 约束 经营计划 经营目标 新项目 利润目标 年度计划 目标分解 HR 战略 规划 过程 分析问题 外部因素 企业需求 内部供给 供需分析 数量 质量 结构 净需求 行动方案 接替晋升素质提升 人员补充 退休计划 *四、人力资源规划的内容 1、战略规划。是各种人力资源具体计划的 核心、关键性规划。 2、组织规划。