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九型人格管理者识人用人之道(PPT)
;;1、什么是管理？
2、管理与人性的关系是什么？
3、我们在用人方面有哪些难题？
4、什么是和谐团队？;团队的特性;管理与人性的关系;用人难题;用对人？;用人现状?;什么是和谐团队?;;;;和而不同;起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲
八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave Daniel
管理者的需要
成为企业教练中最主要的工具
优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创新能力;----- Relax 放松时
—— Stress 受压时;情感细腻
善于与人之间的沟通
善于把握当下
执行力强;;第二种性格描述;第二种型号的识别 ;;第三型性格描述;第三型性格的识别 ;;第四种性格描述;第四种性格的识别 ;驾御逻辑
知识丰富
语言严谨
思考力强;;第五种型号描述;第五种型号的识别 ;;第六型性格描述;第六型性格的识别 ;;第七种性格的描述;第七种性格的识别 ;认大道理
关注未来
善于控制
意志力强;;???一种性格描述;第一种性格的识别 ;;第八种型号的描述;第八种型号识别 ;;第九型性格的描述;第九型性格的识别 ;快速识人技巧;;基于人性的管理技能;用人的根本原则;团队搭配原则;课后练习;;;;;;;;;;团队和谐关系;应用练习一;应用练习二;应用练习三;;自我修炼与成长路径;行者无疆
仁者无忧
知者无惑
勇者无惧;;各类性格进步路径;通过学习突破自我;学习应用路径;课程总结;
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