中小企业人才流失的原因及其策略教材(DOC).docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc267578611 前 言 PAGEREF _Toc267578611 \h 3 HYPERLINK \l _Toc267578612 1. 研究我国中小企业人才流失问题的目的和现实意义 PAGEREF _Toc267578612 \h 3 HYPERLINK \l _Toc267578613 2. 我国中小企业人才流失的现状 PAGEREF _Toc267578613 \h 5 HYPERLINK \l _Toc267578614 3. 人才流失对我国中小企业的影响 PAGEREF _Toc267578614 \h 7 HYPERLINK \l _Toc267578615 3.1 企业关键人才的流失 PAGEREF _Toc267578615 \h 7 HYPERLINK \l _Toc267578616 4. 我国中小企业人才流失的原因探讨 PAGEREF _Toc267578616 \h 11 HYPERLINK \l _Toc267578617 4.1我国中小企业人才流失的内部原因 PAGEREF _Toc267578617 \h 11 HYPERLINK \l _Toc267578618 4.1.1中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会 PAGEREF _Toc267578618 \h 11 HYPERLINK \l _Toc267578619 4.1.2企业时员工管理激励制度不完善 PAGEREF _Toc267578619 \h 13 HYPERLINK \l _Toc267578620 4.1.3缺乏良好的企业文化 PAGEREF _Toc267578620 \h 14 HYPERLINK \l _Toc267578621 4.1.4人力资本的投入严重不足 PAGEREF _Toc267578621 \h 16 HYPERLINK \l _Toc267578622 4.2我国中小企业人才流失的外部原因 PAGEREF _Toc267578622 \h 18 HYPERLINK \l _Toc267578623 5我国中小企业人才流失的对策 PAGEREF _Toc267578623 \h 20 HYPERLINK \l _Toc267578624 5.1要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新 PAGEREF _Toc267578624 \h 21 HYPERLINK \l _Toc267578625 5.2运用科学有效的人才管理策略 PAGEREF _Toc267578625 \h 22 HYPERLINK \l _Toc267578626 5.3制定人力资源发展规划并规范管理模式 PAGEREF _Toc267578626 \h 26 HYPERLINK \l _Toc267578627 5.4做好工作分析与职位设计 PAGEREF _Toc267578627 \h 28 HYPERLINK \l _Toc267578628 5.5加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识 PAGEREF _Toc267578628 \h 29 HYPERLINK \l _Toc267578629 四、总结 PAGEREF _Toc267578629 \h 32  中小企业人才流失的原因及其策略 前 言 随着社会的发展，市场竞争日益激烈，对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 1. 研究我国中小企业人才流失问题的目的和现实意义 自改革开放以来，我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。但是，我国的中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中，人才流失也日益成为人们关注的焦点。“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源