中层干部的素质养成培训课件(PPT).pptVIP

2015.11.18;课程来源;建议总经理在大会上讲培训 履新正职要一口气建立23项制度（开会表态） 九次订制“经营管理中的若干重要问题” 连夜组织人员写十几个局级干部材料 与集团老总拍桌子又帮他说话 逼迫“80后”当行动学习主持人（引导师）;大庆油田人力资源战略研究与核心人才外部考察规划 一张报纸讲半天 听与不听小报告 思考： 1．我印象比较深的是哪个案例？我学到了什么？ 2．中层干部的定位与素养应该是什么？;目录;定位与素养;定位与素养;目录;1、深刻领会上司的意图 价值观（为什么） 战略（做什么） 风格 倡导（表扬）、反对（批评） 处理问题的细节特征;2、要长期地去修炼一种既符合上司意图、又真正适合自己的思维方式和工作风格 适应上司可以安身 适合自己方能立命 成功道路难以复制 ;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;正确地与上司打交道;目录;1、严字当头 尊重理解是理念前提，严格管理是实践前提 对比较差的员工，仅仅尊重和理解是不够的 规矩要简单，不能太复杂，但内涵要深刻反映价值观 三大纪律八项注意” 三老四严”：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律 ;管理好自己的团队;3、攻心为上 要让下属接受你（熟悉业务） 要让下属认可你（处事公平，利益均沾） 要让下属感激你（真诚帮助，雪中送炭） ;管理好自己的团队;管理好自己的团队;管理好自己的团队;管理好自己的团队;管理好自己的团队;目录;1、足够地尊重 镜子法则：尊重对方就是尊重自己，尊重能够使双方庄重起来，使双方内心肃然起敬 习得法则：尊重是一种行动上的习惯，沉积为潜意识 放大法则：培养对万事万物的敬畏之心，时时心祭 效率法则：尊重是合作的前提，亦是合作的捷径;2、持续地沟通 沟通是方法论中的方法论 万事起于沟通，成于沟通，也败于沟通 沟通能够促成合作、化解矛盾、平伏情绪 让对方知道你的原则和底线，知道你的利益点，知道你的权限与职责，他才能真正理解你 ;协调好与横向同级的关系;协调好与横向同级的关系;协调好与横向同级的关系;目录;;管理好自己;管理好自己;管理好自己;管理好自己;只知享乐，小富即安，干吃闲饭，摆样子不出力 自己不努力，嫉妒别人成绩，说风凉话、甚至下绊子 吃着碗里看着锅里，好处全归自己，组织权力个人化 对客户吃拿卡要，胡作非为 ;管理好自己;不能只看到他人努力的失败，要看到失败的价值 不能只看到他人的憨厚和单纯却看不到他人的仁厚和智慧 不能只愿意看到他人的笑话，要愿意更多看到他人的成功 不能只看鸡毛蒜皮，要看战略、大局，围绕核心价值进行思考和行动 不能只看自己业务这一块，要站在企业的高度、用世界眼光看问题 ;管理好自己;不论在什么岗位上，我们都会首先得到具象能力，然后得到抽象能力。抽象能力是一个人的最高能力，有了这种能力，放在什么岗位上都行 术有不同，道皆相通：余秋里能打仗也能干石油 术就是具象能力，道就是抽象能力 每个岗位的职责都是各不相同的，但履行好每个岗位职责所需要的素质和能力却大体相同 ;管理好自己;小T：冷静、清醒、清晰、善于抓主要矛盾、有高效的执行力；思维敏锐，洞察力、预见力很强；低调、不事张扬、自律、严谨；分析能力强，做事简洁洗炼；他的基层经验也很丰富；思维上凡事从坏处着想，但往好的方向努力，既很现实，又很理想，操作上是现实主义，骨子里理想主义；他的吃苦精神也是一流的 大T小T都戒了烟，很有毅力；他们都重视学习、善于学习 ;管理好自己;小Z：在副职岗位上不怎么受正职认可，有点冒尖儿，与下属关系也一般，可当了正职后，会用人，工作效率高，干脆利索，工作干得不错，像换了个人 中层包括正职与副职，正副职的区别远大于下级副职与上级副职的区别 副职不作为，正职往往“一言堂” ;管理好自己;管理好自己;管理好自己;管理好自己;七句忠告 要站在公司战略的高度考虑问题，要像“一把手”那样考虑问题，要把自己当作公司未来的设计者 要研究政策，要善于优化流程，要善于建立制度，要致力于实现制度化管理，追求不论换谁都不影响工作的境界 要深入了解公司的主营业务和重要流程，要知道问题在哪里 要深入了解人员情况，要知人善任 要创新、不断创新 要关注细节、追究细节，将全部细节做到精致 要给自己设定成长和发展目标，要立志成为专家、领导者