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人力资源诊断与规划培训教材(PPT)
第二章 人力资源诊断与规划
Human Resource Planning;调 查 提 纲1;调 查 提 纲2;第一节 人力资源管理诊断;第一节 人力资源管理诊断;三、诊断方法
实地观察
调查问卷
量表调查法
访谈调查
统计分析
个案分析
德尔菲法
;第二节 人力资源计划与规划;;;;;;一、规划的定义;规划程序与含义;15; 二、人力资源规划的作用与意义;意义; 人力资源规划的效益 ;三、人力资源规划的内容;;;四.制定人力资源计划的程序; 人力资源计划示例;方案评价（两年以后进行）;;;;;;怎样看待人力资源规划？;有关人员在制定人力资源计划中的作用;五、影响人力资源规划的因素;搜集信息资料（企业规划与现有人力核查）;第三节 人力资源需求预测;二.确定每一岗位所需要的员工数 三.要考虑的干扰因素及其对策 四.需求预测方法;第四节 人力资源供应预测;一.现有员工分析 二.饭???内部供应预测 三.饭店外部供应预测;独立部分;经验预测法（比率分析，Ratio Analysis）
德尔菲法（Delphi Method）
回归分析
马尔可夫分析
计算机模拟法
替换单法
趋势分析（Trend Analysis）
学习曲线（进步指数）预测
管理人员判断;;;;;;;;;;;;;;
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