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广州市某某工业有限公司 人力资源管理系统构建方案 目 录 一、方案宗旨------------------------------------------------------1 二、工作项目------------------------------------------------------2 三、工作内容及方法---------------------------------------------3 四、工作流程------------------------------------------------------7 五、工作计划 -----------------------------------------------------8 六、工作机制 ----------------------------------------------------9 七、领导小组成员名单-----------------------------------------10 八、方案说明 ----------------------------------------------------11 附件一：作业甘特图--------------------------------------------12 一、方　案　宗　旨 在我司现有人事管理体系的基础上，以最新人力资源管理理念与技术，构建符合现代企业制度并与之相匹配的人力资源管理系统，以期达成如下工作目标： 二、工　作　项　目 １、人力资源管理系统现状诊断 ２、工作分析与组织检讨 ３、人力资源管理系统设计及其文本化 4、管理知识与管理技能的培训 三、具体工作内容及方法 １、人力资源管理系统现状诊断 　1.1、工作内容 公司经营战略、人力资源战略的调研与分析 现有人力资源管理体系的系统性、完整性的调研与分析 人力资源管理制度、标准、流程的合理性与可操作性调查 人力资源管理的瓶颈及其形成原因的调研与分析 1.2、工作方式/方法 问卷调查法、专题研讨法、个人访谈法； 资料解读法、工作记录统计分析法； 1.3、工作结果或见证资料 HR管理现状调研分析与诊断报告一份 HR管理体系构建的具体实施方案一份 ２、工作分析与组织检讨 2.1、 工作内容 依公司战略与业务需求，检讨现有工作的必要性与合理性 依实际工作需要，检讨部门与组织架构的必要性与合理性 工作、职位、部门、组织架构的设计与完善 2.2、 工作方式/方法 流程盘点法、流程重组法、问卷调查法、现场观摩法、 工作记录统计法、专案设计法、专题研讨法等 2.3、工作结果或见证资料 新的组织架构图（含公司和各部门、分公司组织架构图） 部门职能说明书一套（所有部门 ） 职位说明书一套（主要岗位） ３、人力资源管理系统设计与文本化 ３.1、构成HR管理系统的各具体职能模块內容 4、专业知识培训（各部门管理人员） 4.1、培训内容（共计80小时） 四、工作流程 5、根据我司规模和现状, 预计此项工作时间约需12个月 5.1、第一阶段：诊断与实施方案拟订：1个月 5.2、第二阶段： 前期培训与考试：1个月 5.3、第三阶段：工作分析、职位与组织设计：3个月 5.4、第四阶段：人力资源管理系统设计与整合：2个月 5.5、第五阶段：制度与工作标准、业务流程的制订：3个月 5.6、第六阶段：管理系统试运行、修正与总结评估：2个月 5.7、具体进度详见“人力资源管理系统构建作业甘特图” （附件一） 以上时间预算，是以不借助外部力量为前提的。如果借助外部力量，约需6个月即可完成。 六、工作机制 为更好地推进本项工作，建议公司成立“人力资源管理体系构建领导小组”,并下设“改善办公室” ，从有关部门借调1~2名人员，集中在人力资源部办公（帮助工作）。 “人力资源管理体系构建领导小组”由公司全部高层管理人员组成，并指定人力资源总监为总干事，负责领导“改善办公室”并组织日常工作的开展和推进；“改善办公室”成员（共4人）由总干事提出名单，报经领导小组组长批准后组成。 建议在各部门、分厂设干事（兼职）一人,作为工作联络“窗口” ，负责与人力资源部的日常工作联络，以便配合展开相关的各项具体事务性工作。 由领导小组组长，于起始会议上，正式宣布本项工作任务（内容）、相关机构职责与权限、起止日期、具体要求、注意事项、预期目标等。 七、领导小组成员名单 组 长： 董事长 副组长： 总经理 成 员： 副总经理（二人）、 人力资源总监、财务总监 总干事 ：人力资源总监（兼） 八、