企业培训开发教材(PPT).pptVIP

;课程内容;1、卓越的培训理念;22 万美元 - 小公司每年培训开发费用 53 万美元 - 大公司每年培训开发费用 1,800 亿美元 - 每年各种培训方案费用 15 小时 - 每年每雇员平均培训小时 150 亿小时 - 每年总培训小时 10 % - 培训学习所得转移工作上 50 % - 培训无效、成本浪费 90 % - 公司有正式培训预算;3、培训与教育的区别;;5、培训与公司发展阶段;1、IMPACT培训管理流程;2、培训需求分析：寻找“压力点”;3、培训计划的制定;;;课程案例1;课程案例2;3、培训课程实施;3.2 培训的具体方法;培训的手段千差万别; 模拟与程序式培训方法与技术;讲演与研讨式培训的方法与技术 （1）课堂讲授法； （2）讲演法； （3）会议法； （4）研讨法：; 应用与调研式的培训方法与技术 （1）诊断法； （2）实习法； （3）考察法； （4）工作教练法： （5）实验室培训方法（T敏感性训练）：; 以现代科学技术为基础的培训方法技术 （1）多媒体教学法； （2）计算机辅助教学法； （3）计算机管理教学法； （4）网络培训技术；; 其它的培训方法与技术 （1）智能指导系统（ITS）； （2）远程学习； （3）培训支持技术：及运用专家系统、电子会议软件、电子支持系统来支持培训的过程； （4）专家系统（ES）：通常指软件支持学习的过程，包括知识系统和决策系统。;4、培训理念区别;三、培训效果评估與改進;教育訓練成效評估;;例﹕“內部講師培訓” 課程對個人/組織的影響指標;4、培训为什么不等于回报？;(1)、4. 满足成年人的培训特点;(2)、如何满足成年人的培训特点;;全员化 ： 系统化； 个性化： 形式多样化： 全程化： 力度化：;7、重视培训后成果的转化推动 培训是一种投资行为，只有与战略和业务发展能力紧密连接才有用; 内部强化---运用培训所学知识、技能得到奖励； 限制惩罚---运用培训内容失败时免除责备； 反馈结果---对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导。 培训只有与HR结构、政策密切统一才能发挥其效力，促进HR竞争力的实现并推动战略； 培训只有在员工职业发展管理发挥作用，才??有效调动员工的培训热情，使企业成为学习型组织。;8、建立有效的培训管理体系 培训管理手册： 1、公司HR培训与发展理念 董事长寄语/公司培训理念/ 培训与发展工作原则与要求/公司培训目标 2、培训组织与责任 3、培训管理程序与规定 4、培训课程体系 5、培训计划与预算管理 6、培训活动管理 7、培训师的管理 内部培训师培养、认证与管理/外部培训师认证与管理 8、培训服务商选择与管理 9、培训课程开发与采购管理 10、员工职业生涯发展与管理;9、避免培训的误区;10、培训所学怎么应用？; ■■■ thanks everybody