内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12).doc

PAGE PAGE 1 内部岗位竞聘制度 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To内部岗位竞聘制度 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 内部岗位竞聘制度 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 附 则 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To内部岗位竞聘实施细则 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第一章 岗位竞聘的操作规程 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第二章 岗位竞聘操作程序 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第三章 附件部分 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件一：岗位竞聘面试情况表 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件三：人事调动表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件五：岗位竞聘流程图： PAGEREF _To\h 12 第一章 总则 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。 目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 原则： 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。 能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章 内部岗位竞聘制度 岗位竞聘按层级进行，共分两层： 中层干部：分院高层和总院部门负责人 普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。 本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。　 岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。 职责划分： 1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责： 长勘院岗位竞聘制度的审批； 全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定； 员工申诉的最终处理。 2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责： 拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案； 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； 收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报； 为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）； 收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报； 及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据； 委员会交代的其它工作； 3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责： 与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法； 初步确定本