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第一部分 工程概况
一、工程名称:金盾检测公司外检大棚工程
二、指导思想
根据金盾检测公司外检大棚工程钢结构施工图纸要求,经组织公司高层决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后,确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。本工程所有构配件的生产将在公司定点生产基地完成,运至工地进行安装,为确保双方的最大经济效益,所有构件配件都分区分批配套生产供应,边制作边安装,形成流水线作业,实现分项工程能交叉、平行施工。
三、工程概况
工程地点: ****************
建设单位:******************
本工程为一层轻钢结构大棚,跨度13米,安全等级二级,使用年限25年;抗震设防烈度为6度,设计地震分组为第三组;结构类型:轻钢结构。
工期目标:15日历天
质量目标:合格
第二部分:编制说明和编制依据
一、编制说明
1. 编制目的:
编制此施工组织设计的目的在于
1.1. 科学地组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程质量、节约原材料和能源、降低成本、文明施工以获取尽可能大的经济效益和社会效益。
1.2. 从施工的全局出发,根据具体条件,拟定施工方案,确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施,安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应,对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。
1.3. 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化,以便事前做好准备,把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织,把施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好地协调起来,使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础之上,从而做到人尽其力,物尽其用,优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。
2. 适用范围:
本施工组织设计适用于金盾检测公司外检大棚工程施工。
二、编制依据:
1. 依据的图纸和文件
金盾检测公司外检大棚工程钢结构施工图纸及招标文
2. 依据的规范
2.1、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)
2.2、《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008)
2.3、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)
2.4、《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
2.5、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102-2002)(2012年版)
2.6、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)
2.7、《钢结构防火涂料》(GB14907-2002)
2.8、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
2.9、《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)
2.10、《钢结构高强度螺栓连接技术规程》(JGJ82-2011)
2.11、《建筑钢结构防腐蚀技术规程》(JGJ/T251-2011)
2.12、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度。
第三部分:施工组织机构
一、项目施工组织机构
本项目生产、施工均由徐州通域空间结构有限公司全部承担,包括施工图设计和构件的生产、制作、运输及安装。
二、项目主要管理人员及职责:
1.项目经理:项目经理是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程质量、计划目标全面负责,实施项目领导的职权;
2.项目生产经理:是在施工技术质量计划实施过程中,资源的组织者,施工过程的指挥者,应对资源和施工过程的质量负责;
3.项目技术经理:协助项目经理对项目的技术、质量负责、主要对日常的质量管理,质量活动、质量控制负责、主持分部、分项工程验收评比和分部单位工程的验收评比工作;
4.质检员:对施工过程中的工序、分部、他项工程质量检验负责;
5.材料员:负责工程所需各种材料,工具、用品、成品、半成品,委托外加工管理职能,并对施工中所有物资质量负责,提供物资合格的试验证据;
6.安全员:做好安全生产管理监督检查工作,贯彻执行安全消防制度,实施各项安全措施,开展安全生产教育工作,组织安全生产检查,参加事故调查,提出处理意见,并做好安全台帐记录;
7.施工班班长:负责本班组的质量自检、互检和工序间的交接,组织本班级人员严格按设计图纸工序、工艺文件、作业、指导的相关的质量程序文件进行施工,组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。
三、施工部署
1. 指导思想:
对于本工程的指导思想是:采取积极可行的技术组织措施,在保证符合设计要求、验收规范、生产方便的前提下,高标准、高质量、严要求如期完成生产、安装任务。确保工程创优良,保证业主满意。
2. 技术准备:
2.1. 根据工程需要,公司确定安排工程管理人员、工程技术人员,组
织图纸会审及技术交底,熟
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