某机构的组织文化和组织能力研究项目概述(PPT).pptVIP

核心能力模型框架体系 * * 未来阶段 期望阶段 目前阶段 目前阶段 期望阶段 价值导向 创新适应 团队合作 开放尊重 贯彻执行 员工激励 人才培养 外部反应 对外适应 竞争意识 内部治理 人才获取 职业标准 价值导向 绩效导向 客户导向 开放尊重 贯彻执行 个人责任感 绩效计划 外部反应 外包专长 业务伙伴 内部治理 绩效合同 财务管理 战略清晰 * 工具方法 组织文化调研 组织能力调研 核心能力模型 交流讨论 报告内容 * 《某机构的组织文化和组织能力研究项目》 2014年11月20日 * 工具方法 组织文化调研 组织能力调研 核心能力模型 交流讨论 报告内容 数据采集方法与样本 * * 组织文化调查法（全员） 组织能力调查法（全员） * 工具方法 组织文化调研 组织能力调研 核心能力模型 交流讨论 报告内容 组织文化四维度框架 * * 开放创新模式 关注突破飞跃 合理目标模式 关注短期目标 内部程序模式 关注程序效率 合作 （家庭文化） 控制 （科层文化） 竞争 （绩效文化） 创造 （灵活文化） 内部性 外部性 稳定性 灵活性 人际关系模式 关注长期发展 组织文化四维度与管理能力要求 * * 变革创新 战略规划 持续改进 竞争管理 激励他人 客户服务 文化适应 监督控制 统筹协调 合作 （家庭文化） 控制 （科层文化） 竞争 （绩效文化） 创造 （灵活文化） 内部性 外部性 稳定性 灵活性 团队管理 人际关系管理 发展他人 四维度实际与理想得分比较 * 组织文化四维度与管理能力要求 * * 变革创新 战略规划 持续改进 竞争管理 激励他人 客户服务 文化适应 监督控制 统筹协调 合作 （家庭文化） 控制 （科层文化） 竞争 （绩效文化） 创造 （灵活文化） 内部性 外部性 稳定性 灵活性 团队管理 人际关系管理 发展他人 组织文化八维度框架 * 灵活自主 过程控制 内部运营 外部发展 灵活创新 目标绩效 层级规范 团队支柱 创新 适应 外部 导向 客户 导向 绩效 导向 计划 控制 标准 管理 团队 合作 开放 尊重 八维度实际与理想得分比较 * 八维度与绩效回归关系 * 八维度与绩效回归关系 * Estimate 显著性P值 绩效 --- 外部导向实际 -.101 .057 绩效 --- 创新适应实际 -.575 *** 绩效 --- 绩效导向实际 .351 *** 绩效 --- 客户导向实际 .385 *** 绩效 --- 计划控制实际 -.141 .008 绩效 --- 标准管理实际 -.215 *** 绩效 --- 团队合作实际 -.304 *** 绩效 --- 开放尊重实际 .421 *** P01 --- 绩效 .988 *** P02 --- 绩效 .981 *** P03 --- 绩效 .956 *** P04 --- 绩效 .962 *** P05 --- 绩效 .973 *** P06 --- 绩效 .945 *** P07 --- 绩效 .950 *** P08 --- 绩效 .971 *** 小结——核心价值观 * 序号 目前 期望 1 绩效导向 创新适应 2 客户导向 团队合作 3 开放尊重 开放尊重 * 工具方法 组织文化调研 组织能力调研 核心能力模型 交流讨论 报告内容 组织能力结构体系 * 组织执行 能力 外部反应能力 组织治理能力 知识共享 员工激励 人才培养 内部合作 个人责任感 自下而上创新 绩效导向能力 客户导向能力 业务伙伴 竞争意识 对外适应 获取外部创意 战略创新 外包专长 战略清晰 角色清晰 奖惩制度 绩效评价 人才获取 职业发展 绩效合同 职业标准 财务管理 风险管控 组织执行能力 * 组织执行能力 * 组织执行能力 * Estimate 显著性P值 绩效 --- 员工激励实际 -.139 .288 绩效 --- 知识共享实际 .133 .308 绩效 --- 人才培养实际 -.093 .479 绩效 --- 内部合作实际 -.401 .003 绩效 --- 个人责任感实际 .319 .016 绩效 --- 自下而上创新实际 -.498 *** 绩效 --- 绩效导向能力实际 .336 .011 P01 --- 绩效 .953 ? P02 --- 绩效 .938 *** P03 --- 绩效 .843 *** P04 --- 绩效 .875 *** P05 --- 绩效 .900 *** P06 --- 绩效 .811 *** P07 --- 绩效 .833 *** P08 --- 绩效 .878 *** 组织执行能力 * 序号 目前 期望 1 个人责任感 员工激励 2 绩效导向 人才培养 外部反应能力 * 外部反应能力 * 外部反应能力