第九章节现代企业采购管理资料.pptVIP

采购对于企业降低成本和提高资金效率的影响显著 在制造业中，为生产经营购进的各种原料、零 部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%—60%，这意味着在从采购方面所做的成本节约 对于企业利润的增加具有显著的作用。 另外，企业在采购过程中，加快采购的周转 率，可以提高资金的使用效率。 采购环节还存在着巨大的改进空间 自上个世纪90年代，我国经济由卖方市场转向 买方市场，随之变化的是销售部门与采购部门在企 业中的地位。 面对激烈的市场竞争，巩固和开拓市场成为企 业经营的重中之重，所以销售部门受到大多数企业 的重视，采购部门反而成了上游企业销售人员的 “销售对象”，几乎不用外出奔波，就有人送货上 门。这时，无论是企业界还是理论界，对采购管理 都失去了足够了重视。这意味着，采购工作在我国 企业管理中是一个很薄弱的环节，还存在着巨大的 改进空间。 提纲 9.1 采购管理概述 9.2 供应商管理 9.3 企业采购管理策略 一、采购活动 采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取 得资源的过程。具体地，包括以下三点： 所有采购都是从资源市场取得资源的过程； 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 采购是一种经济活动。 采购功能引起物料向企业内部流动，所以采购也 称为内向物流。 通常，采购活动的过程包括以下几个部分： 确定采购时机 确定采购量 确