鸿山火电厂建设项目成本管理分析研究.pdfVIP

第一章绪论 第一章绪论 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活 动。项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，因为它是直接为实现项目 的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。1面对日益激烈的市场竞争，电 厂建设项目成本管理从承包商角度出发，按照项目价值最大化和成本最小化原 则，研究基于活动的成本管理模式和方法，提高项目成本管理水平，提升企业 竞争力。本章将从案例的背景出发，首先提出所要研究的问题和论文选题的意 义。在此基础之上，还将对研究的内容、方法等进行概述，并确定论文的结构 以及主要的贡献。 第一节研究背景及意义 电厂建设企业的项目成本管理就是电厂建设企业在项目投标、建设、安装 调试等工程期间，以该建设项目各阶段为成本核算对象，运用一系列专门方法， 对建设项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。长期 以来，电厂建设企业忽视了对工程项目成本的有效管理和控制，出现了项目概 算超估算、预算超概算、实际投资突破计划投资的局面，影响其盈利能力和竞 争力。本节阐述了鸿山火电厂建设项目成本管理研究的背景和意义。 1．1．1 研究背景 近年来，我国经济全球化的飞速发展，以及人民生活水平的日益提高，对 关乎国计民生的电力能源的需求量激增，因此国内电厂建设项目将在长期内保 持一定数量的发展。但目前全国有63家火电施工企业，按国家规划的每年火电 装机容量在1000．1200万千瓦来分，会有半数左右的企业面临青黄不接的危险， 火电建设企业之间竞争将日趋白热化。虽然建设项目成本管理课题不是今天才 提出的，但对于目前激烈竞争的火电建设市场来说，建设项目成本控制己经显 得尤为重要，是火电建设企业必须摆在十分重要位置的大问题2。国内的火电建 设企业长期以来都是在计划经济体制下运营的，企业的建设任务一般由上级的 1戚安邦主编．项目成本管理．天津：南开大学出版社，2006．10：16 2叶道正．火电建设项目管理实践之浅析[J]．项目管理技术，2006，12：62～65 1 第一章绪论 行政主管部门来分配，接受建设任务的火电企业再按自己的组织模式去施工， 成本控制的水平普遍不高。与此同时，作为拥有同一主管单位的发电企业的业 主来说，造价控制水平也不高，考虑到同一系统的两家单位，在竣工结算的控 制上相对比较宽松。在这种客观条件下，国有火电建设企业形成了粗放式管理 模式，成本控制意识相对淡薄。火电建设企业拥有庞大的施工员工队伍，体系 建设比较混乱，企业的技术能力和管理能力较落后，部分火电建设企业缺少核 心竞争力，多数火电建设企业的经营管理方法陈旧并且落后，没有体现出现代 化企业的特点，成本控制停留在无制度、无方法、无约束的状态，项目的实际 成本居高不下。 随着招投标制度的完善，目前的火电建设市场和价格的竞争日趋激烈，根 据最新的统计资料显示，常规火电的中标价格最低已到2006版电力概算基础下 浮30％左右，而且还有日渐走低的趋势。在优质优价的市场预期无法到来的情 况下，项目作为火电建设企业的成本中心，降低消耗，加速、加强项目生产过 程中成本控制，是火电建设企业提高利润的最佳解决方法，项目生产过程中的 成本管理工作必须进入“深水区”作业。与此同时，部分火电建设企业没有做 到与时俱进，成本控制工作没有提高到关系企业生存发展的高度上来，项目运 营出现较多问题，直接影响到企业的信誉，信誉决定市场，从而在激烈的竞争 中败下阵来。因此，加强电厂建设企业项目的成本管理是电厂建设企业生存与 发展的关键，刻不容缓。 本文将从承包商角度结合项目成本管理的相关理论知识，对鸿山火电厂建 设项目成本管理进行研究，分析基于活动的项目成本管理模式，研究项目成本 管理过程中的核心内容以及所采用的工具和方法，以期对其他电厂建设项目的 成本管理方面给予一定的参考。 1．1．2研究意义 电厂建设项目不同于一般的建设项目，项目建设复杂性高，要求的技术标 准和质量标准比一般建设项目都要高很多，这些使得此类项目的质量与成本管 理同等重要。同时由于电厂建设项目特点对成本管理的影响，这些因素无疑增 加了项目成本管理的难度。本文以承包商角度对电厂建设项目成本管理进行研 究，通过基于活动的成本估算、预算和控制方法