团队建设课程.ppt

与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持 充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩萨过来帮帮忙。 小结 刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。 通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易见！ 目 录 一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队 引 子 现代著名企业家谈团队建设—— 柳传志：建班子、定战略、带队伍 关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。 正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。 马云：带团队要做到“8授” (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。 明星团队以唐僧师徒为蓝本 马云认为，一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。 王石：我从来不培养接班人，我是培养团队 “我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋;第四，要讲责任。” 如何打造高效团队？ 打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的《葵花宝典》！ 核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！ 目标管理四阶段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段 N01.提高团队目标管理能力 N02.提高角色认知能力 团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二）管理者对团队成员的角色认知 小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了 测试分析 选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。 N03.提高团队执行能力 没有行动，一切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！！！ 要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以改善。 N04.提高团队的协作能力 分工 合作 监督 N05.提高团队信任能力 上下一心，其利断金！ 从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度 N06.提高团队沟通能力 倾听 表达 反馈 提高理解别人的能力； 增加别人理解自己的可能性。 N07.提高团队领导能力 团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职位和权力，还包括管理者个人具有的影响力，还要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现团队目标而