第三章节_建筑企业组织管理(新模版)2资料.pptVIP

企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别： 1）对象不同 2）内容不同 3）性质不同 什么是组织结构？ 为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制度性安排就形成了组织的基本架构。 组织结构的性质： 复杂性 规范性 集权性 正式组织与非正式组织： 1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系 2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络 3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一个组织中 组织层级化与管理幅度 （1）组织层级化与管理幅度 （2）管理幅度设计的影响因素 组织层级化与集中分权 （1）职权和权力 （2）集权和分权 （3）组织分权设计的影响因素 现代建筑企业组织创新 组织结构的创新 组织扁平化 组织的柔性化 组织的虚拟化 组织的业务流程再造 学习型组织 定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开拓未来的企业组织。 特点：6大特点 为什么要建立学习型组织？ 怎么建立学习型组织？ [问题分析]组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？ 答案：很难说 为了扁平而扁平，造成管理职能缺失，陷阱。 为了实现企业目标而扁平掉组织多余的赘肉，方向。 …… 困惑 为什么有些企业扁平化后，企业绩效提高了，而有些企业扁平化后业绩下降了？