第六章节 建筑企业的技术管理资料.pptVIP

* 第六章 建筑企业的技术管理 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素； 生产要素： 人－劳动管理 设备－机械设备管理 材料－材料管理 技术（方法）－技术管理 技术管理工作概述 技术管理工作分为两大类 ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化和规范化； ②对新技术的研究、开发工作－开创性工作； * 一、技术管理的概念 （一）技术 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件； （二）技术管理 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励的总称； １、技术管理的任务（略） ２、内容(见下页图示) ①例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作： 如： 产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、技术培训、建立技术责任制等。 * 图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 技术检验 技术培训 安全技术及施工公害防治 五新试验 技术核定 质量技术检查 技术措施 技术改进 技术开发 科学研究 技术责任制 技术培训 技术情报、信息 技术标准、规程 施工技术日志 技术档案 施工技术准备工作 施工过程中的技术工作 技术