人力资源管理教学课件 第十一章 三维立体人才管理系统的构建.pdf

人力资源管理教学课件 1 第十一章 三维立体人才管理系统的构建 ● 第一节 人才管理与核心竞争力 ● 第二节 组织人才管理瓶颈 ● 第三节 组织人才管理解决方案 2 学习目标 ● 通过本章的学习，牢固树立人才管理的理念； ● 第一部分重点阐述人才、人才管理与企业核心竞争力之间的关 系，指出人才管理的必要性和重要意义； ● 第二部分主要解析当前企业人才管理所面临的三大问题； ● 第三部分则是针对上述问题所提出的解决方案，即尽快在企业中 建立和完善包括“科学测评体系”、“动态信息管理体系”和“持续增 值体系”在内的三维立体人才管理体系。 3 第一节人才管理与核心竞争力 一． 人才是组织核心竞争力的缔造者和最 终表达方式 二． 人才管理是HRM的中心工作 三． 人才管理是打造组织核心竞争力的必 要途径和手段 4 一、人才是组织核心竞争力的缔 造者和最终表达方式 ● 组织核心竞争力的来源也从技术优势、资金优势等有 形资源，向管理优势、文化优势、人力资源优势等无 形资源转移 ● 人才已经成为缔造组织核心竞争力的首要资源，蕴涵 于人才身上的创造性、学习发展能力、变革和适应等 成为形成和持续保持竞争优势的关键。 ● “人” 的素质以及呈现出来的精神面貌，将成为组织生 命力的新的代表和象征。 5 二、人才管理是HRM的中心工作 ● 人才管理是指组织通过制度构建和文化营造等手 段，为吸引、选拔、留住、培养和激励人才所做的 各种努力，根本目的是要选好人、用好人，为组织 提供及时而有效的人才供给。因此，科学招聘与选 拔、客观评量人才素质、系统培训、立体培养、多 维职业发展等等人才管理工作，正成为组织人力资 源管理新的课题和工作重心 6 三、人才管理是打造组织核心竞 争力的必要途径和手段 ● 打造核心竞争力是现代组织共同的追求。而核心竞 争力不仅来源于组织所拥有的资源优势，更要依赖 于开发、协调、整合以及高效运用这些优势资源的 能力。 ● 人才资源是当今知识型组织制胜的关键，任何的一 次战略部署、组织变革和转型中，人力资源均成为 至关重要的因素。而人才管理正是要对宝贵的人才 资源进行优化、整合和刺激再生，引导其在组织发 展过程中释放出最大的能量。 ● 组织要想保持持久的竞争优势，就必须在人才管理 上下功夫。 7 第二节组织人才管理瓶颈 一． 人才供应力不足 二． 人才结构性缺失 三． 人才管理机制尚不到位 8 一、人才供应力不足 1. 外资企业的进入，引发人才争夺战 2. 行业壁垒普遍存在，人才竞争将主要以 业内竞争为主 3. 人才成长的成本加大，成熟周期加长