赢在职场经典实用课件：如何经营下属关系.pdf

经营下属关系的能力 ——如何与你的下属打交道 主讲：陈馨贤 卓冠祺管理咨询公司 1 2014-2-26 经营下属关系的能力 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属 协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开 展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下 属的捧场，一定是十分有效的策略。 卓冠祺管理咨询公司 2 2014-2-26 经营下属关系的能力 既要有领导能力又要有管理能力 作为一个上司，如果想从你的下属那里得到最多的收 获，成为一个组织机构的成功者，你就必须既进行领导又 进行管理! 卓冠祺管理咨询公司 3 2014-2-26 经营下属关系的能力 聆听是成功的原则、和艺术 聆听不是一种技能；它是一种约束。我们更多的是把 领导者看成是演讲者而不是聆听者。但是，如果你想把有 才能的人聚集在你的身边，使你提出的目标计划切实得到 贯彻和落实，那么，聆听就非常有必要，而不是可有可无 的。 卓冠祺管理咨询公司 4 2014-2-26 经营下属关系的能力 聆听是成功的原则、和艺术 有时候，你必须克制自己，不要轻易说出你的看法。 这样做，很不利于其他人大胆地发表自己的意见。有时 候，一个领导者又必须坚持与人们不同的意见；要善于区 分和对待两种不同性质的反对意见。 卓冠祺管理咨询公司 5 2014-2-26 经营下属关系的能力 用人管人“36计” 会不会任用人，会不会把他们运筹起来高创绩效，这 两个问题是检验领导能力的重要标准。 领导的品质如何，首要标准是看他如何用人。当他起 用的人既忠诚，又有能力时，大家就会认为领导很明智， 而当他起用的人不太具备这种特征时，人们就会对他持否 定的看法。 卓冠祺管理咨询公司 6 2014-2-26 经营下属关系的能力 用人管人“36计” 你的下属既能使你成功，也能使你失败，既能为你 减轻负担，也能给你找很多麻烦。优秀的下属不能挽救一 个不称职的上司，但是，不称职的下属却能把一个有能力 的上司拉下马。因此，能否管好下属，也决定着下属能否 对你好。 卓冠祺管理咨询公司 7 2014-2-26 经营下属关系的能力 用人管人“36计” 1.把人事战略放置首位深谋远虑 我想实现的第一个目标——我的确也实现了——就是 能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流 的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。 卓冠祺管理咨询公司 8 2014-2-26 经营下属关系的能力 用人管人“36计” 2.起用比你聪明的人更有助于你的绩效。