人力资源规划课件.pdf

人力资源管理 人力资源管理 职业资格认证（三级） 人力资源管理 人力资源管理 第1章 人力资源规划 第2章 招聘与配置 第3章 培训与开发 第4章 绩效管理 第5章 薪酬福利管理 第6章 劳动关系 第1章人力资源规划 1.1 人力资源的基本概念、特征 1.2 人力资源管理的概念、目标和任务 1.3 工作岗位分析与设计 1.4 企业劳动定员管理 1.5 人力资源管理制度规划 1.6 人力资源费用预算的审核与支出控制 本章提示： 1、15/15 2、注意简答题、计算题、案例分析题和规 划题。 1.1 人力资源的基本概念 1.1.1 人力资源的概念 人力资源是指人所具有的对 价值创造起贡献作用并且能够被 组织所利用的体力和脑力的总 和。 1.1.1 人力资源的概念 人口资源、人力资源、劳动力资源和人 才资源之间的数量关系见图1—1。 人才资源 劳动力资源 人力资源 人口资源 图1-1 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的数量关系 1.1.2 人力资源的特征 人力资源是一种特殊资源，同其他资 源相比较有以下特征： 1）能动性 2）两重性 3）时效性 4）连续性 5）再生性 6）社会性 7）消耗性 1.2人力资源管理的概念、目标和任务 1.2.1 人力资源管理的概念 宏观人力资源管理： 在全社会范围内进行。 微观人力资源管理： 在一个具体组织内进行。 现代人力资源管理与传统 人事管理的差别，如图1—2所 示。 人 员工发展 本 管 理 人 绩效、薪酬 力 资 源 工资、奖金、社保、档案 人事 1.2.2人力资源管理的目标和任务 美国学者认为,人力资源管理包括四大目标： 1）建立员工招聘和选择系统，以便能够雇佣 到最符合组织需要的员工。 2）最大限度地挖掘每个员工的潜质，既服务 于组织目标，也确保员工的事业发展和个人尊 严。 3）留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实 现目标的员工，同时排除那些无法对组织提供帮 助的员工。 4）确保组织遵守政府有关人力资源管理方面 的法令和政策。 人力资源管理的任务有以下七项： 1）人力资源规划 2）人员吸收 3）培训与开发 4）绩效管理 5）薪酬与福利管理 6）安全与健康 7）劳动关系 1.3 工作岗位分析与设计 1.3.1 工作岗位分析（知识要求） 一.人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划，是指为了实现企业 的战略目标，根据企业的人力资源现状