提升领导力执行力经典实用课件：打造高效执行力组织.pdf

打造高效执行力组织打造高效执行力组织打造高效执行力组织打造高效执行力组织 ————构建企业执行力体系构建企业执行力体系构建企业执行力体系构建企业执行力体系 没有执行力，就没有竞争力没有执行力，就没有竞争力 2 市场竞争引起的企业变革市场竞争引起的企业变革市场竞争引起的企业变革市场竞争引起的企业变革 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长， 原因很简单原因很简单原因很简单原因很简单 ，，因为得到结果越来越难因为得到结果越来越难因为得到结果越来越难因为得到结果越来越难。。 § 顾客更识货、更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 § 经济全球化经济全球化 § 产品的生命周期越来越短 §§ 已有的优势难以保持长久已有的优势难以保持长久 § 产品走向市场的时间缩短了 §§ 竞争使得边际利润下降竞争使得边际利润下降 § 顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力 3 这些动力激发了哪些转变这些动力激发了哪些转变这些动力激发了哪些转变这些动力激发了哪些转变 迅速的迅速的 速度速度 逐步的逐步的 的的 改进改进:: 重新定位重新定位:: 上上 术术 ••改进流程改进流程 ••综合成本管理综合成本管理 战 战战战 ••新的管理软件新的管理软件 ••综合质量管理综合质量管理 度度 程程程程 的的 重组：重组： 变革变革:: 上上 略略略 •• 合并合并合并合并、、分立分立分立分立 •• 价值链重新设计价值链重新设计价值链重新设计价值链重新设计 略 战战 •• 战略联盟战略联盟 •• 企业文化重新定企业文化重新定 位位 4 大多数大多数大多数大多数企业企业的状况的状况的状况的状况  许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于 “口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将 目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准 。这些公司的管理常常粗而不精这些公司的管理常常粗而不精 ，只是按照只是按照一些基本的规章制度大些基本的规章制度大 而划之地进行。  同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的 思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职， 却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个 人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言 。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣， 或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。