人大薪酬管理讲义.pdf

第一章 导论 一、基本概念 （一）工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 （1）工资wage ：劳动力的价格，对于劳动者是收入；对于经营者是成本 （2 ）薪水salary （3 ）薪酬compensation ：包括基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits) 2 、工资、薪水和薪酬的比较 时期 对象 支付构成 Wage 1920 年以前 蓝领 奖金比重大、福利少（少于 5% ） Salary 1920 年至 1980 年 白领、蓝领 基本工资比重大、福利少（约为 15%） Compensation 1980 年以后 白领、蓝领 基本工资 30%+奖金 30%+福利 40% （二）基本工资(basic salary)、奖金(incentive)和福利(benefits) 1 、基本工资、奖金和福利的定义 （1）基本工资：对正常劳动和正常劳动结果支付的报酬 （2 ）奖金：对超出正常劳动结果标准支付的报酬 （3 ）福利：与个人劳动或劳动结果几乎没有关系的报酬，只要被雇佣就可获得的报酬 2 、基本工资、奖金和福利的比较 决定因素 变动性 基本工资 职位价值、能力、资历 较小 奖金 个人、团体和组织的绩效 较大 福利 就业与否、法律 较小 二、体系及关键问题 （一） 体系 Basic salary Management Compensation Management Incentive Management Benefits Management （二）关键问题 1、如何设计一套好的基本薪酬管理制度 角度一： （1）依据什么向员工支付基本薪酬 职位评价：确定内部支付依据 两种方法 薪酬调查：确定外部支付依据 （2 ）确定收入结构：即确定企业内的收入差别 （3 ）制度化 （4 ）实施与调整 角度二： 设计薪酬管理制度包括以下五个步骤 理解企业战略 职位评价 薪酬调查 确定收入结构 实施与 调整 步骤 功能 1 理解企业战略 对谁支付、对多少人支付报酬、工资战略选择 职位评价 职位价值排序 薪酬调查 同样价值的职位的外部工资率(不明白) 确定收入结构 确定收入等级、企业最高收入与最低收入 实施与调整 制度化、如何推行、如何调整 角度三：用图形表示 市 注：a.职位价值排序由职位评价做出 场 5 b.市场工资率由薪酬调查做出 工 4 c.收入结构要解决以下三个问题 资 3 收入政策曲线