目标管理经典讲义.pdf

深圳市睿弼成企業管理有限公司 REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD 企业目标管理的规划与推动 系统的目标、全员的动力、可望的绩效 主讲：宋志军 企业目标管理的规划与推动 第一章节目标管理的理论基础 目 录 目标管理的定义与优点； 目标管理的执行模式； 目标管理与“P-D-S” 循环 ； 第二章节目标管理制度的规划 第三章节目标的种类与设定 考量企业的特性与管理水准 目标的基准与区分 目标管理制度的四种形态 设定目标的程序与形态 目标管理制度的适用范围 理想目标的设定条件分析 目标管理制度的进度管理 目标具体化与量化的步骤 第四章节目标管理的执行 第五章节目标管理的绩效评估 部属本身如何执行目标 谁评估、何时、评估什么 主管如何协助落实目标 如何评估目标绩效 公司如何系统管理目标 评估的各类方法与要点 企业目标管理的规划与推动（1） 目标激发潜力，迈向成功 •三个石匠的寓言 有个人经过一个正在建筑中的工地，问石匠在做什么？ 第一个石匠回答：“我在养家糊口，混口饭吃” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂” •墙壁跳高的“ 目标”实验 A组（60人） B组（60人） 第一次要求 请你们尽可能的往上跳，并在极限处画上记号； 第二次要求 在原极限上加高一成作一条目标横 请尽量跳更高一点 线，深信可以发挥潜能跳得更高； （不作目标横线） 成绩（超过 25/60 10/60 第一次者） 有满意感者 24/60 3/60 企业目标管理的规划与推动（2 ） 目标管理的优点 •预测公司成长及早厘定因应措施； •确定组织努力目标，提高工作效率； 三大成果 •降低生产成本，增加生产力； •是计划与执行的有效工具； 向心力 •使组织所扮演的角色更明确； 的提高 •激发员工潜能，提高员工士气； •促进沟通，全员参与，增进团