职业经理人职业化素质提升培训讲义.pdf

1 1 2 2 如何参与专业培训 如何参与专业培训 培训是机会,培训是工作, 培训是责任; 培训是机会,培训是工作, 培训是责任; 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入; 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入; 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记; 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记; 随时欢迎提问题; 随时欢迎提问题; 定时休息, 不要随便进出走动; 定时休息, 不要随便进出走动; 排除干扰, 关闭你的通讯工具; 排除干扰, 关闭你的通讯工具; 快乐的团队学习。 快乐的团队学习。 3 3 如何从本课程中获益？ 如何从本课程中获益？ 及时表达需求及提出疑问 及时表达需求及提出疑问 聆听别人的观点 聆听别人的观点 让其他学员分享你的经历 让其他学员分享你的经历 聆听其他学员提供给您的意见 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 理解并包容他人 尽情学习、积极思考 尽情学习、积极思考 4 4 本课程的实证分析和信息采集 本课程的实证分析和信息采集 由于对企业管理的极度热衷，从96年起，我接触、访谈、研 由于对企业管理的极度热衷，从96年起，我接触、访谈、研 究了很多企业、企业家老板和员工： 究了很多企业、企业家老板和员工： 十年时间，我共计走访、研究、咨询、培训逾千家企业； 同 十年时间，我共计走访、研究、咨询、培训逾千家企业； 同 时，我还一直在研究世界500强和亚洲1000强企业； 时，我还一直在研究世界500强和亚洲1000强企业； 中国667个亿万富翁中我来往过25人以上； 十年时间，我面 中国667个亿万富翁中我来往过25人以上； 十年时间，我面 谈过近五百位企业家老板； 谈过近五百位企业家老板； 2003—2005年9月，我任一家公司的总经理，下属八十余家分 2003—2005年9月，我任一家公司的总经理，下属八十余家分 子公司，深度研究了不同管理阶层上的近千名员工和经理的 子公司，深度研究了不同管理阶层上的近千名员工和经理的 心理和行为等…… 心理和行为等…… 5 5 课程内容总揽  第一篇 认识职业化  第六篇 职业技能  高效时间管理  重视职业化  高效沟通技巧  职