提升领导力执行力经典实用课件：领导魅力_成就人生.pdf

领导魅力，成就人生？ 从优秀员工做起…… 清华学院权小军 分 分 享 享 联想董事，柳传志（杨元庆）（郭为） 《课程安排》 • 一、塑造魅力领袖的两把宝剑 • 二、修炼魅力领导的根性特质 • • 三、塑造魅力领导的形象风范 • • 四、认识自我魅力领袖个人性格 首先明白领袖和领导的区别？ • 领袖：引领、带领有超强的影响力及人格魅 力，拥有追随者。 • 领导：担任正式管理职务的人，有若干下属， 有一定权力，具备一定管理才能。 • • 你走了还有人跟你吗？人走茶凉。 一、塑造魅力领导的两把宝 剑： 有精神，有本事，有跟随者 领袖 有能力，有表率，必有跟随者 怎么样成为领袖？ 1、一个具有非权力影响力的领 导。 （一切从信任开始，坚守承诺） • 2、一个具备超越一般人的自然 性，征服力的人。 • （一切随心所欲，大肚博爱，顺其自 然，能容能忍） 3、一个能够影响或改变领导者心 理和行为的人。 （一切能舍，明白又糊涂，敢于承担责任 的人） 怎么样成为领导？ •那些具有品格的人，会发射出 磁石般的力量，对于追随的人 来说，他们是最终目标的象 征。是希望的象征。 • 戴高乐（法国总 统） 怎么样成为领导？ •一个人要成为团队的老板，只 需有权力、地位就可以实现。 但，变成为团队的领袖，就必 须要有人格的魅力和号召力。 • 李嘉诚（香港首 富） 总结：魅力领袖 三大魅力所在 总结：魅力领袖三大魅力所在 1、更能获得公众的认同，从而甘愿接受你 领导。 2、拥有追随者，荣耻相依，共同进退。 3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目 标，实现的进程。 二、领导5大权力 1、法定权（不要让他总明白你是领导） 2、报酬权（不要总拿奖金推进管理） 领导5大权力 3、惩罚权（惩罚过重，导致人 走） 4、专家权（用你的专业打动他） 5、典范权（你必须以身作则） 分享： 无论在哪里，什么时候针对什 么行业，60%-75%得员工认为在 他们的工作中，最大的压力和最糟 糕的感觉，来自于他们的直接上 司。 霍根（美国管理专家） 试问： 你问过你的员 工，我是一个合格 的领导吗？ 分享： 在美国，不称职的经营管理者 的比例是55%-60%。 在德国，过去10年有一半的高 级主管在管理上是失败的。 霍根（美国管理专家） 分享：对国内一家航空公司的调查 员工认为，不称职的经营管理 者比例占到一半。 分享：航空公司最普通员 工抱怨来自于 1、20%的基层管理者不愿意履行职 责。不愿意面对问题，冲突而缺乏 自信， 2、部分管理者，欺压下属，让下属 没有喘气的机会，视下属为蠢人， 而不是资源。 分享：企业寿命看 领导的功过 世界500强的平均寿命。 （多少年？猜猜看…… ） 40年 分享：企业寿命看 领导的功过 综合西欧、日本、北美企业的 平均寿命。 （多少年？猜猜看…… ） 12.5年 分享：企业寿命看 领导的功过 中国企业的平均寿命。 （多少年？猜猜看…… ） 8年 分享：企业寿命看 领导的功过 中关村电子一条街，企 业平均寿命。