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ERPERP实施方案实施方案 拼搏拼搏、创新创新、求实求实、高效高效 ——沈阳博软信息技术有限公司沈阳博软信息技术有限公司 热烈欢迎各位领导、同事参加 ERP知识培培训！ 项目实施前期工作 企业实施ERP系统，要有目的、有计 划、有组织及在正确的方法指导下分步 实施实施。“良好的开始是成功的良好的开始是成功的一半半”，， ERP实施的前期工作是关系到是否能够 取得预期的效益的非常重要的取得预期的效益的非常重要的一步步。 企业实施ERP系统总体上分为两个阶 段段：前期前期工作作、项目实施项目实施。 项目实施前期工作 企业实施ERP系统，一般有以下几个原因： 企业的领导的认识，认为ERP 能对企业有一定的促进作 用。 企业的管理人员的认识，认为ERP 能对企业有一定的促 进作用进作用，进而向领导提出建议书进而向领导提出建议书。 市场的导向。如政府机构的指令、建议等； 同行业的实施应用等同行业的实施应用等；；还有媒体的宣传等还有媒体的宣传等。 这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。 企业自身的需求企业自身的需求。。企业确实因为要解决某些管理问题企业确实因为要解决某些管理问题、、 要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP 可以提供这些问题的解决方案。 项目实施前期工作 实施实施ERPERP 的企业应该满足的企业应该满足一些条件些条件，这里给这里给 出以下一些应用的条件，提供企业参考： 企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否则企业应 该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理，因为这 才是企业的问题根疥才是企业的问题根疥。 企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神，并 具有能从大局出发的全局观念具有能从大局出发的全局观念。 企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进， 能贯彻能贯彻ERPERP 的管理理论的管理理论，满足满足ERPERP 的应用培训要求的应用培训要求。 各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素 质质，，能操作计算机或通过培训能操作计算机能操作计算机或通过培训能操作计算机。。 企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的 时间。 项目实施前期工作 推行ERP 的前期工作流程 成立筹备小组 ERP知识培训 可行性分析与立项 需求分析 测试数据准备 选 型 项目实施前期工作 应该说明的是由于ERP 的开发工作相 当复杂、工作量很大，企业自行开发的 周期较长周期较长、、风险也大风险也大，，而且这种风险往而且这种风险往 往只能由企业自己承担。如果决定由企 业自行开发也必需要在有关业自行开发也必需要在有关ERPERP领域的领域的 专家指导下进行，当然也可以外包开发。 其实外包开发还不如选择其实外包开发还不如选择一家较为成熟家较为成熟 的ERP软件供应商进行二次开发。一般 来说来说，企企业最好好不要进行自行行自行开发发。 项目实施前期工作 成立筹备小组 成员一般包括：企业的管理者代表（如副总 经理、副厂副厂长等公等公司级或厂厂级领领导）、企业 管理部门（企管部、策划部等）主要领导、 计算机信息部门主要领导、各业务部门的特 选业务人员或管理人员（也可以作为联络员， 并不全部参与），概要地说是三