项目经理职业能力及素质讲座.ppt

项目经理的职业能力与素质 石家庄铁道学院 史森林shisenlin@ 怎样成为卓越的项目经理 1、项目经理的重要性 项目经理是施工企业的战略性人力资源 2、项目经理的管理机制 选拔、培训、培养、任用、考核 3、怎样从一名技术干部转变成一名管理干部 学习和丰富管理知识、管理经验 学习的三种境界 知识的新陈代谢；知识分子 能力的新陈代谢；能力专家 思想的新陈代谢。思想家 感受、感觉、感想、感悟 项目经理应具备的管理能力 领导与决策的能力 沟通与协调的能力 人员与团队管理能力 施工组织与技术管理能力 财务与成本管理能力 计划管理能力 物资采购与管理能力 设备运用与维护管理能力 施工质量与环境管理能力 安全管理能力 优秀管理者应该具备的品质 有勇气、镇定、沉着，能够承受较大压力 具有学习能力，对新事物敏感 良好的对内、对外的交流沟通能力 激励和推动员工工作的能力 值得信赖、获得尊重的能力 谦虚，但独具风格 怎样成为一流的管理者 三流的管理者学管理知识 二流的管理者学管理技巧 一流的管理者修炼管理心智 一、什么是管理 法约尔：管理是PDCA循环 西蒙：管理就是决策 韦尔奇：管理就是把合适的人放在合适的位置 王孟章：管理就是琢磨人的艺术 管理就是管好人、做好事。管好人是做好事的前提，管好人的关键是管好人的心灵。 秦池案例 秦池酒厂的前身是1940年成立的山东临朐县酒厂，新中国成立后一直是小型国有企业。80年代至90年代初，秦池酒厂年产量仅保持在万吨左右，一直经营不善，连年亏损，处于倒闭的边缘。  1992年，王卓胜临危受命，接任秦池酒厂厂长。 1993年，王卓胜一方面抓好成品酒质量，另一方面亲自北上，在沈阳市场，通过一系列广告、公关战略成功地树立了秦池酒的知名度和市场形象，当年秦池酒成为沈阳市场头号热销酒，王卓胜大获全胜，同时也对酒厂的未来增添了更多的信心。 1994年，王卓胜乘胜追击，成功打开整个东北市场的局面，在东北三省，秦池酒的良好质量、品牌形象和公关、广告给人们留下了深刻的印象，在大区域内，秦池首获成功。 1995年，秦池向全国推广成功经验，先后进军西北、中原、华南市场，大获全胜，销售业绩连续3年翻番。同年底秦池集团成立。 1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，。 1995年11月8日，秦池以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王。成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。 在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。 1996年预期销量并没有超过酒厂的生产能力，秦池酒是在原配套生产线，原生产程序，工艺和原有熟练工人的操作下生产出来的。 1996年秦池销售额比1995年增长500％以上 。 1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫冕标王。要消化掉3.2亿元的广告成本，秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、销量必须在6.5万吨以上。 案例分析 从营销角度分析，成也广告，败也广告； 从财务角度分析，资金流的枯竭； 从哲学角度分析，生产与销售之间的矛盾。 我对管理的认识和理解 管理就是解决矛盾，通过解决组织中存在的矛盾使组织的活动有序化的过程，解决组织中存在的矛盾就是管理的过程就是管理，管理的结果就是组织活动的有序化。 研究模式 表现或现象 问题 矛盾 主要矛盾 矛盾的主要方面 管理的最高境界 无为而治 二、什么是企业管理 企业管理就是解决企业生产经营活动中出现的各种矛盾，使企业生产经营活动有序化的过程。 企业中存在的矛盾 1、生产与销售之间的矛盾 2、技术与生产之间的矛盾 3、销售与技术之间的矛盾 4、成本与质量之间的矛盾 5、劳动付出与劳动所得之间的矛盾 6、资金的来与用之间的矛盾 7、设备利用与闲置之间的矛盾 企业的矛盾环 （一）企业的基本矛盾 生产力与生产关系之间的矛盾是企业的基本矛盾。 生产力就是企业的生产、销售的能力。 生产关系就是在生产过程中人们结成的相互关系 1、生产力处于矛盾主要方面 生产力的三要素： 劳动者 劳动对象 劳动手段 科学技术是第一生产力 2、生产关系处于矛盾的主要方面 生产关系就是人们在生产经营过程中结成的相互关系，包括劳动组织关系和劳动成果分配关系。 劳动组织关系 企业的劳动组织关系有内部关系和外在关系，企业的外在关系是指企业在市场中